薪酬与绩效管理在企业的应用与实践创新——以H公司为例

发布时间：2023-08-30 04:50

　　企业在经营管理中,薪酬与绩效管理是重要的管理内容,同时也是关系到企业经营管理效果的关键。薪酬与绩效管理既是企业的重要推动力,关系到企业能否在发展中实现对员工的有效管理,并激发员工更好地为企业作出贡献。因此,我们应当认识到薪酬与绩效管理的重要性,并结合企业案例深入分析薪酬与绩效管理在企业中的应用与实践创新,为企业的薪酬与绩效管理提供有力支持,保证薪酬与绩效管理在实施过程中取得积极效果,为企业的经营管理奠定良好的基础。

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 企业薪酬管理与绩效管理概述
    1.1 H公司企业概况
    1.2 H公司企业薪酬与绩效管理现状
        1.2.1 企业对薪酬与绩效管理引起足够重视
        1.2.2 企业的薪酬与绩效管理的实施情况
        1.2.3 企业薪酬与绩效管理取得的成效
2 H公司如何实施薪酬与绩效管理
    2.1 建立薪酬与绩效管理体系
        2.1.1 薪酬与绩效管理的定位和目标设计
        2.1.2 薪酬与绩效管理方案和评价标准的设计
    2.2 制定薪酬与绩效计划
        2.2.1 员工与管理层签订《经营目标责任书》
        2.2.2 中层管理人员实行工作业绩考核
        2.2.3 技术技能人才实行工作目标考核
        2.2.4 科室实施绩效考评
    2.3 实施绩效考核，与薪酬挂钩
    2.4 以绩效考核结果确定薪酬等级
    2.5 绩效分析，调整薪酬等级
    2.6 绩效沟通，合理发放奖金
3 结语



本文编号：3844923