医疗机构治理结构与内生绩效改善机制:以北京市某三级综合医院医师费制度为样本

发布时间：2023-09-29 03:55

　　以北京市属某三级综合医院为研究样本,旨在观察和分析医疗机构的主要绩效产出持续提升的有效机制。通过研究样本医疗机构绩效产出主体人员主诊医师的主要激励措施即医师费制度对绩效产出的促进机制,进而讨论机制的有效性与医院治理结构的内在关联。研究认为,组织治理和管理架构的有效设计促进产生了内生机制改善的持续动力——内生动力,内生动力保障了促进机制的持续和有效改善,而有效的促进机制保障了绩效产出的持续提升,进而实现组织发展的目标。

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【文章目录】：
1 医师费架构
2 医师费对绩效的促进机制
3 医师费制度的动力机制
4 动力机制与治理结构
    (一)坚持专业化管理[4],所有管理岗位由管理专业人员充任。
    (二)坚持幕僚体制[5]。
    (三)形成“齿轮”机制。
    (四)实行经营助理制度。
5 评述性结论



本文编号：3849239