殊途同归不同效：战略变革前因组态及其绩效研究

发布时间：2023-11-07 20:11

　　企业战略变革是转变经济增长方式、促进产业转型升级的有效途径。然而,现实中企业却面临着"不变等死,变则找死"的两难境地。因此,如何有效地变革便成为了一个重要的研究问题。立足多视角的战略变革框架,整合模糊集定性比较分析(fsQCA)和倾向得分匹配(PSM)方法,使用中国上市企业样本,本文检验了CEO来源、CEO权力、TMT异质性、企业前期绩效和环境复杂性5个条件对战略变革的组态效应,以及不同组态对企业绩效的影响。本文的研究结果表明,3种组态均可引发高程度战略变革(殊途同归):内外交困促变革、居安思危谋变革、集思广益商变革。进一步还发现,引发高程度战略变革的3种组态对企业绩效的影响具有显著的差异(殊途异效):内外交困促变革不能显著地改善企业前期的不良绩效,居安思危谋变革能够帮助企业获取并维持竞争优势,而集思广益商变革则会对企业绩效产生不利影响。

【文章页数】：19 页

【文章目录】：
一、引言
二、研究框架与文献回顾
    （一）研究框架
    （二）文献回顾
三、研究方法
    （一）定性比较分析（QCA）方法
    （二）样本选择与数据来源
    （三）结果与条件的测量和校准
        1. 结果与条件的测量
        2. 结果与条件的校准
    （四）分析过程和评估方法
四、实证结果与分析
    （一）单个条件的必要性分析
    （二）条件组态的充分性分析
    （三）稳健性检验
五、进一步分析：不同组态对绩效的影响
    （一）计算企业实施高程度战略变革的倾向
    （二）样本匹配效果
    （三）不同类型高程度战略变革对企业绩效的影响分析
六、研究结论与启示
    （一）研究结论
    （二）实践启示
    （三）研究不足与展望



本文编号：3861380