阿米巴经营模式在索普集团绩效管理变革中应用研究

发布时间：2024-01-31 20:14

　　现在世界较多的企业使用绩效管理、阿米巴经营新理念,同时也被越来越多的中国企业家重视。权衡和改善员工的绩效仅是绩效管理的一部分作用,最为重要的可以为企业实现长远战略目标。本文分三个部分来研究江苏索普集团绩效管理阿米巴经营问题,第一部分绪论及基础理论部分,介绍了绩效管理及阿米巴经营国内外研究进展、研究方法等;其次,研究了索普集团的绩效管理,对索普集团发展现状及人力资源管理现状、运用绩效管理过程中出现的问题、出现问题的原因、绩效管理在运用后的改进措施进行了阐述。最后,为顺应新时代企业的可持续发展,索普集团改进绩效管理方案,推行阿米巴经营理念,在集团部室层面和生产一线上都做出了重要改进,最后以醋酸厂为例,解剖阿米巴实际运营效果,得出以独立核算单元及单位时间会计成本为核心的阿米巴经验模式在索普集团成本控制及企业优化上起到了重要的作用,为企业战略发展的提升奠定了经济基础。本文有理论的基础研究,而且有实用的操作方法。它既来源于实践,又超越了实践,因此具有一定的理论与实践意义,希望能够为中国企业的绩效管理变革和阿米巴经营提供一些有价值的参考。

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.2阿米巴幸福企业模型

图2.2阿米巴幸福企业模型心心在于将企业的利润点分解到各级巴，甚至企业的一线员工也参与到巴的管理大降低各级巴的成本，企业的整体利润：的业务情况分解到最小和控制的独立经间来核算经营会计报表。在考核中一是考核单位时间核算的经营会计表的核增

图3.1公司产业链未来发展图

确保定期检查，及时填写现场记录，及时发现问题。每个工厂边安装了近25个废气报警装置。污水处理：索普集团的子公司拥有独立的污水处理设备，在线安装和监控并与市环保局联网。从在线数据来看，它们都符合标准。根据索普化工基地的划，最终会整合该公司的原甲醇、醋酸装置的污水处理设施。环境绿....

本文编号：3891477