X事业单位绩效考核体系优化研究

发布时间：2024-03-23 18:39

　　X事业单位作为黄河流域防汛的重要单位之一,在保障黄河下游沿岸人民的生命财产安全,促进黄河下游沿岸人民生活生产稳定、经济发展、保障社会安定和谐方面发挥着重要作用。由于单位内外部环境的变迁,X单位现行绩效考核体系的弊端日益显现,如何优化完善其绩效考核,建立现代科学的体系,已成为该单位面临的迫切任务。本人以X事业单位绩效考核体系为例,通过对国内外相关研究资料的梳理,综合运用文献研究、问卷调查及统计分析等方法,对X事业单位现行绩效考核体系的现状、存在的问题及成因进行分析研究,发现X事业单位除了常规事业单位固有的通病外,其突出存在的问题为职工缺少绩效工资、缺乏沟通反馈和结果运用不当,针对问题及成因,本人从目标、原则、思路、指标分解及权重分配、实施过程、沟通与反馈和考核应用等方面对绩效考核体系进行优化设计,并从加强培训教育、完善考核制度、加强沟通反馈、加强电子信息化运用、强化平时考核、建立监督机制和畅通举报渠道等方面提出保障措施和对策建议,从而为提高X事业单位整体绩效水平,也为优化其他同类水利事业单位绩效考核提供了一些新的思路和方法,对完善绩效考核体系做了有益的探索。

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3.1X事业单位组织机构图

中原工学院硕士学位论文第3章X事业单位绩效考核现状、存在问题及成因分析第3章X事业单位绩效考核现状、存在问题及成因分析3.1X事业单位简介X事业单位，2009年3月成立，隶属于黄河水利委员会S局。承担着W河、Q河干支流防汛水文测报，W河调....

图3.2X事业单位在职职工年龄结构图

45岁有15人，占职工总人数的25.42%，46至60岁有17人，占职工总人28.81%。具体如表3.1、表3.2、图3.2所示。表3.1X事业单位在职职工职称情况表职称高级中级初级初级以下数（人）5192312例（%）8.47....

图4.1X事业单位绩效考核体系流程图

学院硕士学位论文第4章X事业单位绩效考核体系的大环境下，结合X事业单位的实际情况，综合考虑单位长远发长，设计其绩效考核体系思路为：考核的主要方法为关键绩效指0度考核法，将总体战略目标分解细化到机关各部门、局属各单绩效考核指标作为考核全员地标准，组建自己的绩效考核体....

图4.2各个考核主体的所占权重

占百分之三十的权重，因为他与考核对象之系,故对考核对象的状况掌握较全、熟知程度最高。间接领导,仅占百分之十的权重，因为日常工作中与被存在对被考核者工作情况不如其直接主管领导熟悉的评权。个人自评,设为百分之二十五的权重，年度考核登记表务完成情况是被考核者对自己所承担工作完成程度的概....

本文编号：3936321