X公司软件开发人员绩效考核体系优化研究

发布时间：2024-04-24 06:00

　　当前,在全球范围内的互联网行业应用正迅速发展,物联网、人工智能、大数据、5G通信等新事物不断迭代。在这一形势下,中国的互联网企业必须瞄准目标,快速调整,提高自身综合实力,在全球互联网发展竞争中夺得一席之地。软件开发人员是互联网企业中主要群体,软件开发周期的波动性强、工作指标难以量化等问题使得开发类员工绩效无法有效评估,导致个体发展无法与公司战略发展良好匹配,无法实现双赢的结果。本文以X公司软件开发人员为绩效考核体系研究对象,参考国内外相关绩效考核理论,通过文献分析法、问卷调查法、权值因子判断表法、归纳分析法等探究现有该领域管理现状,甄别出战略绩效考核关联度弱、绩效指标缺乏科学性、绩效沟通不及时等现存问题。基于X公司软件开发人员专业要求高、稳定性差、工作过程难以监控等自身特点,结合关键绩效指标、格里波特四分法等工具设计出一套X公司软件开发人员的绩效考核体系相关优化方案,通过在组织、制度、文化、信息化等方面的保障措施确保优化后的方案可落地性。

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1研究技术路线

第一章绪论71.3.4研究技术路线图1-1研究技术路线资料来源：本研究整理本次论文将从研究背景和意义出发，收集相关文献后进行整理输出文献综述。综合运用收集的资料寻找关键研究内容和合适的研究方法。基于此结构，开始深入到X公司本身。首先介绍X公司相关情况包括组织结构、人员情况、现有的....

图2-1X公司组织架构图

第二章X公司绩效考核现状及问题分析11此运维团队作为后台方实时监控数据流转、流程运行确保客户良好使用，同时在获得客户的同意下收集保护客户数据信息。（8）产品验收以项目经理牵头的团队对整体项目负责，在软件产品运行良好无任何异常情况下，进行项目验收并推进款项回收。同时在，对于后期的使....

图3-1X公司战略矩阵图

华南理工大学硕士学位论文26因此，通过结合X公司实际情况，从财务层面、客户层面、内部流程层面，提取关键成功因子，解构如图3-1图3-1X公司战略矩阵图资料来源：本研究整理3.3.2部门组织架构X公司以产品为导向进行公司层组织架构设计，分别有A和B两大事业部，事业部下分设产品开发组....

本文编号：3963332