JN设计研究所知识型员工绩效管理研究

发布时间：2017-08-28 07:29

  本文关键词：JN设计研究所知识型员工绩效管理研究

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【摘要】：伴随着工业4.0的出现,“智能制造”一词慢慢的出现在人们的视线中,它使得我们的传统制造业正逐步向智能化转型。制造业智能化的过程并非像建设一条生产线那般简单,而是需要投入大量的研发人员对智能化的设备进行研发。因此,研发队伍的主力军—知识型员工在设计研究所中的地位正在逐步攀升。但是由于我国学者对知识型员工的研究起步较晚,针对知识型员工绩效管理的研究成果更是凤毛麟角,大多数设计研究所对知识型员工的管理仍采用传统的思想和办法,其效果可见一斑。因此,对我国设计研究所中知识型员工的绩效及其管理方式的研究是迫在眉睫的。本文首先对JN设计研究所的性质、组成及当前采用的绩效管理办法进行阐述。然后对该研究所知识型员工的特点、工作性质以及组织形式进行分析,梳理出该设计研究所当前绩效管理办法面对知识型员工时存在的不足。最后通过在性质接近的几所设计研究所内发放调查问卷,总结出影响设计研究所知识型员工绩效的因素,在此基础上结合平衡计分卡法设计一套适用于JN设计研究所知识型员工绩效管理办法。本文旨在建立一套合理、科学的JN设计研究所知识型员工绩效管理办法,为该设计研究所知识型员工的绩效管理提供一定的借鉴。
【关键词】：JN设计研究所 知识型员工 绩效管理 问卷调查法 平衡计分卡法
【学位授予单位】：贵州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G311
【目录】：

• 摘要6-7
• Summary7-8
• 1 前言8-15
• 1.1 选题背景及研究意义8-9
• 1.2 国内外研究现状9-11
• 1.2.1 国外研究现状9-10
• 1.2.2 国内研究现状10-11
• 1.3 论文的研究思路11-13
• 1.4 论文的主要研究方法13-15
• 1.4.1 问卷调查法13
• 1.4.2 因子分析法13
• 1.4.3 平衡计分卡法13-14
• 1.4.4 层次分析法14-15
• 2 JN设计研究所性质及其知识型员工分析15-29
• 2.1 JN设计研究所性质、组成及采用的绩效管理办法15-18
• 2.1.1 JN设计研究所性质15
• 2.1.2 JN设计研究所组成15-16
• 2.1.3 JN设计研究所绩效管理办法16-18
• 2.2 JN设计研究所知识型员工特点分析18-21
• 2.2.1 JN设计研究所知识型员工的定义18-19
• 2.2.2 JN设计研究所知识型员工的特征19-21
• 2.3 JN设计研究所知识型员工工作性质分析21-23
• 2.3.1 JN设计研究所传统员工工作性质21-22
• 2.3.2 JN设计研究所知识型员工工作性质22-23
• 2.4 JN设计研究所知识型员工组织形式分析23-25
• 2.4.1 基于专业知识技能分工的行政组织特征24
• 2.4.2 基于研发项目的科研组织特征24-25
• 2.5 JN设计研究所知识型员工工作机理剖析25-26
• 2.5.1 研发者与决策者双重身份25
• 2.5.2 研发过程中专业知识技能的提升25-26
• 2.6 JN设计研究所绩效管理办法面对知识型员工存在的缺陷分析26-29
• 3 设计研究所知识型员工调查问卷的设计及数据处理29-37
• 3.1 设计研究所知识型员工调查问卷的设计29-30
• 3.2 调查问卷原始数据处理30-37
• 3.2.1 个人信息数据处理30
• 3.2.2 学习方面数据处理30-31
• 3.2.3 绩效考核有效性数据处理31-32
• 3.2.4 组织凝聚力重要性数据处理32-34
• 3.2.5 专业知识技能提升重要性数据处理34-37
• 4 JN设计研究所知识型员工绩效管理办法设计37-51
• 4.1 JN设计研究所知识型员工绩效管理流程设计37-41
• 4.1.1 JN设计研究所知识型员工与利益相关者绩效关系分析37-39
• 4.1.2 JN设计研究所知识型员工绩效管理流程设计39-41
• 4.2 基于平衡卡计分法绩效考核办法设计41-51
• 4.2.1 平衡计分卡法的原理41-44
• 4.2.2 JN设计研究所的平衡计分卡法设计44-51
• 5 JN设计研究所知识型员工绩效管理办法的应用情况51-54
• 5.1 JN设计研究所知识型员工绩效管理办法应用背景51
• 5.2 JN设计研究所知识型员工绩效管理办法应用情况51-52
• 5.3 JN设计研究所知识型绩效管理办法解决的问题52-54
• 6 结束语54-56
• 6.1 基本结论54
• 6.2 有待进一步研究的问题54-56
• 6.2.1 本绩效管理办法的实践验证问题54
• 6.2.2 绩效管理办法中指标体系的推广性问题54-56
• 致谢56-57
• 主要参考文献57-59
• 附录：设计研究所知识型员工绩效调查问卷59-62

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本文编号：747506