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科技创业导入开放型商业模式的内外部条件与构建策略研究

发布时间:2021-08-06 06:32
  随着我国科学技术水平和综合实力的提升,优秀的科技成果层出不穷,国家和各级政府也越来越重视与倡导科技创业,李克强总理在2015年的政府工作报告中就强调了“大众创业、万众创新”在推动中国经济前行中的重要作用。科技创业是将科技成果进行转化的过程,在具有高端的技术和产品、强大的研究开发能力的同时,也存在着资金紧张、融资困难、缺乏管理经验、缺少与产品相匹配的营销网络、市场渠道与运营团队等问题,对于科技创业企业来说,寻找并构建一个适合的商业模式至关重要。Chesbrough首次提出“开放型商业模式”的概念,讨论了公司应在自己的商业领域更多地采用外部的创意和技术,并许可别的公司使用自己闲置的创意和技术,他认为商业领导人必须采纳一种全新的开放型商业模式。本文在对科技创业企业的特征及现状进行讨论的基础上,在其中导入开放型商业模式进行研究,通过理论与案例研究总结了科技创业企业适用开放型商业模式的必要内外部条件作为一组判断依据:企业处于非保密性行业,开放技术的破坏性强;管理者具有创新和开放合作特质,具有开放和合作创新的组织环境;企业对外部资源具有良好的吸收能力及较小的组织惯性;外部可获得资源、外部市场需求和... 

【文章来源】:东南大学江苏省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】:69 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景与研究问题
    1.2 研究意义与研究内容
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 实践意义
        1.2.3 研究内容
    1.3 研究方法和研究路线
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究路线
第二章 相关理论研究
    2.1 商业模式的概念与构成
    2.2 开放型商业模式
        2.2.1 开放型商业模式的产生背景与理论前沿
        2.2.2 开放型商业模式的分类探索
        2.2.3 开放型商业模式相关研究
    2.3 企业生命周期和科技创业
        2.3.1 企业生命周期理论
        2.3.2 科技创业
    2.4 系统动力学理论
第三章 科技创业导入开放型商业模式的内外部条件
    3.1 科技创业企业的特征及现状
    3.2 科技创业导入开放型商业模式的必要性
    3.3 科技创业导入开放型商业模式的内部条件
    3.4 科技创业导入开放型商业模式的外部条件
    3.5 本章小结
第四章 案例研究
    4.1 案例选择
    4.2 资料来源
    4.3 案例分析
        4.3.1 江苏澳格姆生物科技有限公司
        4.3.2 南京东晖光电有限公司
        4.3.3 海善达信息科技有限公司
    4.4 研究结论
第五章 科技创业导入开放型商业模式的构建策略
    5.1 企业价值主张构建策略
    5.2 企业价值创造构建策略
    5.3 企业价值获取构建策略
    5.4 企业价值网络构建策略
    5.5 关于策略效应的系统动力学(SD)检验
    5.6 本章小结
第六章 结论与展望
    6.1 研究结论与研究成果
    6.2 研究不足及未来研究方向
致谢
参考文献
作者简介


【参考文献】:
期刊论文
[1]开放型商业模式NICE属性与价值创造关系的实证研究[J]. 江积海,蔡春花.  中国管理科学. 2016(05)
[2]价值创新视角下开放型商业模式研究——以小米公司为例[J]. 王锋正,杜栋,王春博.  科技进步与对策. 2015(19)
[3]创业活动与经济发展的关系实证研究——以新兴经济体面板数据分析[J]. 司徒健彬,莫紫莹.  企业导报. 2014(04)
[4]探求与企业特质相匹配的开放式创新模式[J]. 陈钰芬.  科研管理. 2013(09)
[5]开放式创新背景下商业模式的变革趋势及测度[J]. 闫春.  现代经济探讨. 2013(02)
[6]科技创业与科技创业经济的内涵与特征[J]. 张小娅,熊威.  科技创业月刊. 2008(07)
[7]商业模式分类问题研究[J]. 原磊.  中国软科学. 2008(05)
[8]科技型中小企业成长阶段分析及划分标准[J]. 章卫民,劳剑东,李湛.  科学学与科学技术管理. 2008(05)
[9]国外商业模式理论研究评介[J]. 原磊.  外国经济与管理. 2007(10)
[10]中部崛起的科技创业支持体系分析[J]. 董芹芹,谢科范,翟运开.  科技进步与对策. 2007(08)



本文编号:3325264

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