基于结构形态视角的R公司医疗器械业务线商业模式重构

发布时间：2024-04-18 18:38

　　随着全球经济持续稳定发展,人们健康意识不断提升,加之“新医改”背景下国家政策导向和市场需求,均使医疗器械迅速发展为巨大的消费市场。逢此医疗器械发展的黄金时代,本文的研究对象R公司自2016年至今已收购186家子分公司,营销网络覆盖全国31个省市地区,2017年营业总收入在国内医药商业上市企业排名第13位,但是并未对商业模式进行调整。为此,本文重点探讨了“R公司所处的医疗器械经营市场环境是否也已发生改变”、“沿用之前的商业模式是否能保持原有的竞争优势”以及“如何设计更优化的商业模式”三个问题。首先,论文从相关的现实背景和理论背景出发,分析了商业模式的存在本质是为企业实现价值。再使用PEST模型和微观营销环境六要素模型研究了 R公司所处经营环境的宏观和内部微观典型特征,运用商业模式理论对R公司的医疗器械业务线商业模式基础架构进行了梳理,根据财务管理基础理论分析出其存在“运营能力未见起色、市场竞争力减弱”等明显的问题,故而使用新波士顿矩阵判断R公司目前属于“分散型企业”,需要“集中化发展”。随后,根据商业模式设计的逻辑性,笔者对R公司进行定位,判断其处于“发展阶段”,再运用“企业全局识别模型...

【文章页数】：86 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１－３论文框架??Ｃｈａｒｔ?１－３?Ｒｅｓｅａｒｃｈ?ｆｒａｍｅｗｏｒｋ??６??

（２）主要内容??根据上文的技术路线，基于“提出问题、分析问题、解决问题”的思路，设??计论文各章节如图１－３所示。???ｐ?研宄背景与研宄问题??ｒ公司面临的医疗器械经营市?ＩＩ?ＺＴＺ?Ｉ?１??场环境是否也已发生改变？?丨Ｈ本文特色与研宄意义??ｊ?研宄设想与研宄方法￣??....

图２－１国内商业模式研宄情况曲线??Ｃｈａｒｔ?２－１?Ｒｅｓｅａｒｃｈｅｓ?ｏｎ?ｄｏｍｅｓｔｉｃ?ｂｕｓｉｎｅｓｓ?ｍｏｄｅｌ??资料来源：笔者根据中国知网数据整理

笔者在“ＣＮＫＩ”检索平台，以“篇名”、“摘要”和“全文”作为检索途径，??以“Ｂｕｓｉｎｅｓｓ?Ｍｏｄｅｌ”和“商业模式”为关键词搜索，然后根据检索结果描绘出反??映国内商业模式研究状况的曲线，如图２－１所示。??１１??

图２－２内容进度??

不尽相同（钟耕深、孙晓静，２００６）。??至此，笔者通过对相关理论和文献的研宄学习，针对Ｒ公司医疗器械业务线??商业模式提出了三个本次研宄需要解决的问题，进展如图２－２所示（灰色填充部分??表示截止本章节已完成）。??１．?Ｒ公司面临的医疗器械经营市场环境是否已发生??改变？??....

图３－１宏观环境分析ＰＥＳＴ模型??Ｃｈａｒｔ３－１?ＰＥＳＴ?Ｍａｃｒｏ－ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ?Ａｎａｌｙｓｉｓ?Ｍｏｄｅｌ??

行业和企业往往会根据自身特点和经营需要，选择不同的内容来对宏观环境因素??进行分析。本次研宄中，笔者将从政治、经济、社会和技术这四大类影响企业的??主要外部环境因素进行分析，即ＰＥＳＴ分析法，模型如图３－１所示。??２１??

本文编号：3957587