多维度团队断裂带，团队冲突不对称性与团队绩效
发布时间：2023-05-03 19:19
随着以团队为单元的组织模式日益盛行,如何从团队构成和团队的动态变化过程出发,充分利用团队结构的优势提高团队产出、降低团队损失,成为团队研究的焦点问题。多年来理论界对团队多样性(或称异质性)与团队绩效之间关系的问题进行了广泛探索。然而,团队多样性研究通常只关注团队成员在某方面的单一属性(如年龄、性别、职位等)对团队产出的影响,较少从多维度角度出发,立体刻画团队成员的身份特征。欲提高团队多样性研究的解释力度,有必要同时考虑团队成员的多种属性对团队绩效的影响。为解决这一问题,本文从团队断裂带的视角出发,通过对团队构成、团队结构、团队过程和团队产出之间关系的挖掘,总结出影响团队动力的关键要素。团队断裂带是指基于团队成员的一种或多种属性,将团队分为不同子群的假想分割线(Lau和Murnighan,1998)。过去二十年间,团队断裂带研究取得了丰硕的成果,但多数研究只围绕基于人口统计特征划分的表层团队断裂带,对基于团队成员性格、态度、价值观划分的深层团队断裂带研究较少。此外,以往多数研究关注团队断裂带与团队过程和团队结果的线性相关关系,忽略了可能存在的非线性关系。通过对以往文献的回顾和梳理,综合社...
【文章页数】：215 页
【学位级别】：博士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 问题的提出与选题意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究目标、研究问题与研究方法
1.2.1 研究目标与研究问题
1.2.2 研究方法
1.3 结构安排
1.3.1 技术路线
1.3.2 研究内容
1.4 论文的创新点
第2章 文献综述
2.1 关于团队断裂带的经典理论述评
2.1.1 社会分类理论
2.1.2 社会分类理论的发展
2.1.3 信息决策理论
2.2 团队断裂带的文献综述
2.2.1 团队断裂带的特点
2.2.2 团队断裂带的维度
2.2.3 团队断裂带的测量
2.2.4 团队断裂带的效用分析
2.2.5 情境因素对团队断裂带的影响
2.3 团队多样性和子群的文献综述
2.3.1 团队多样性的文献综述
2.3.2 子群的文献综述
2.4 团队冲突的文献综述
2.4.1 团队冲突的维度
2.4.2 团队冲突的理论基础
2.4.3 团队冲突的效用分析
2.5 研究现状评价及启示
2.5.1 对团队断裂带研究的现状评价及启示
2.5.2 对团队断裂带影响因素研究的现状评价及启示
2.5.3 对团队冲突的现状评价及启示
2.6 本章小结
第3章 理论分析与研究设计
3.1 相关研究概念界定
3.1.1 团队构成的相关概念
3.1.2 团队冲突的相关概念
3.1.3 社会网络、心理资本、关系、交互记忆系统的相关概念
3.2 主效应理论框架
3.3 各子研究理论分析
3.3.1 研究1的理论分析
3.3.2 研究2的理论分析
3.3.3 研究3的理论分析
3.4 研究设计
第4章 研究1:团队断裂带与团队冲突不对称性的非线性关系研究
4.1 模型1的研究假设
4.1.1 团队断裂带与团队冲突的关系
4.1.2 友谊网络密度对团队断裂带与团队冲突之间关系的调节作用
4.1.3 团队冲突与团队绩效的关系
4.2 模型2的研究假设
4.2.1 团队断裂带与团队冲突不对称性的关系
4.2.2 友谊网络密度对团队断裂带与团队冲突不对称性之间关系的调节作用
4.2.3 团队冲突不对称性与团队绩效的关系
4.3 假设总结
4.4 测量工具
4.4.1 团队断裂带强度
4.4.2 团队冲突
4.4.3 团队冲突不对称性
4.4.4 友谊网络密度
4.4.5 团队绩效
4.4.6 控制变量
4.5 问卷预调研
4.5.1 预调研问卷的信度检验
4.5.2 预调研问卷的效度检验
4.6 实证分析
4.6.1 数据收集
4.6.2 样本特征
4.6.3 信度检验
4.6.4 效度检验
4.6.5 变量集成
4.6.6 Rwg和ICC检验
4.6.7 描述性统计分析
4.6.8 回归分析与假设检验
4.6.9 被调节的中介作用分析
4.7 研究结论
4.7.1 基本结论
4.7.2 线性模型结论
4.7.3 非线性模型结论
4.7.4 线性模型与非线性模型的比较
4.7.5 任务冲突与关系冲突的比较
4.7.6 时间对团队的影响
4.8 现实意义
4.9 本章小结
第5章 研究2:表层和深层团队断裂带强度与团队断裂带的激活的关系研究
5.1 研究假设
5.1.1 团队断裂带的激活
5.1.2 团队集体心理资本的调节作用
5.1.3 表层和深层团队断裂带的叠加
5.1.4 激活的断裂带与团队绩效的关系
5.1.5 整合模型中被调节的中介效应
5.2 测量工具
5.2.1 表层团队断裂带强度
5.2.2 深层团队断裂带强度
5.2.3 激活的团队断裂带
5.2.4 团队集体心理资本
5.2.5 团队绩效
5.2.6 控制变量
5.3 问卷预调研
5.3.1 预调研问卷的信度检验
5.3.2 预调查问卷的效度检验
5.4 实证分析
5.4.1 数据收集与样本特征
5.4.2 信度分析
5.4.3 效度分析
5.4.4 变量集成
5.4.5 Rwg和ICC检验
5.4.6 描述性统计分析
5.4.7 回归分析与假设检验
5.5 研究结论
5.5.1 基本结论
5.5.2 团队断裂带对团队结果的影响
5.5.3 时间对团队断裂带激活的影响作用
5.5.4 团队集体心理资本的调节作用
5.5.5 表层和深层团队断裂带的叠加对团队结果的影响
5.5.6 团队断裂带的激活对团队绩效的影响
5.6 本章小结
第6章 研究3:子群感知与交互记忆系统的关系研究
6.1 研究假设
6.1.1 子群感知与团队绩效的关系
6.1.2 交互记忆系统的中介作用
6.1.3 关系感知的调节作用
6.2 测量工具
6.2.1 子群感知
6.2.2 交互记忆系统
6.2.3 关系感知
6.2.4 团队绩效
6.2.5 控制变量
6.3 问卷预调研
6.3.1 预调研问卷的信度检验
6.3.2 预调查问卷的效度检验
6.4 实证分析
6.4.1 数据收集
6.4.2 样本特征
6.4.3 信度分析
6.4.4 效度分析
6.4.5 变量集成
6.4.6 ICC和Rwg检验
6.4.7 T检验
6.4.8 描述性统计分析
6.4.9 回归分析与假设检验
6.4.10 采用结构方程的补充研究
6.5 研究结论
6.6 本章小结
第7章 结论
7.1 主要结论
7.2 管理启示
7.3 研究局限性及未来研究方向
参考文献
致谢
个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果
本文编号：3807132
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摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 问题的提出与选题意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究目标、研究问题与研究方法
1.2.1 研究目标与研究问题
1.2.2 研究方法
1.3 结构安排
1.3.1 技术路线
1.3.2 研究内容
1.4 论文的创新点
第2章 文献综述
2.1 关于团队断裂带的经典理论述评
2.1.1 社会分类理论
2.1.2 社会分类理论的发展
2.1.3 信息决策理论
2.2 团队断裂带的文献综述
2.2.1 团队断裂带的特点
2.2.2 团队断裂带的维度
2.2.3 团队断裂带的测量
2.2.4 团队断裂带的效用分析
2.2.5 情境因素对团队断裂带的影响
2.3 团队多样性和子群的文献综述
2.3.1 团队多样性的文献综述
2.3.2 子群的文献综述
2.4 团队冲突的文献综述
2.4.1 团队冲突的维度
2.4.2 团队冲突的理论基础
2.4.3 团队冲突的效用分析
2.5 研究现状评价及启示
2.5.1 对团队断裂带研究的现状评价及启示
2.5.2 对团队断裂带影响因素研究的现状评价及启示
2.5.3 对团队冲突的现状评价及启示
2.6 本章小结
第3章 理论分析与研究设计
3.1 相关研究概念界定
3.1.1 团队构成的相关概念
3.1.2 团队冲突的相关概念
3.1.3 社会网络、心理资本、关系、交互记忆系统的相关概念
3.2 主效应理论框架
3.3 各子研究理论分析
3.3.1 研究1的理论分析
3.3.2 研究2的理论分析
3.3.3 研究3的理论分析
3.4 研究设计
第4章 研究1:团队断裂带与团队冲突不对称性的非线性关系研究
4.1 模型1的研究假设
4.1.1 团队断裂带与团队冲突的关系
4.1.2 友谊网络密度对团队断裂带与团队冲突之间关系的调节作用
4.1.3 团队冲突与团队绩效的关系
4.2 模型2的研究假设
4.2.1 团队断裂带与团队冲突不对称性的关系
4.2.2 友谊网络密度对团队断裂带与团队冲突不对称性之间关系的调节作用
4.2.3 团队冲突不对称性与团队绩效的关系
4.3 假设总结
4.4 测量工具
4.4.1 团队断裂带强度
4.4.2 团队冲突
4.4.3 团队冲突不对称性
4.4.4 友谊网络密度
4.4.5 团队绩效
4.4.6 控制变量
4.5 问卷预调研
4.5.1 预调研问卷的信度检验
4.5.2 预调研问卷的效度检验
4.6 实证分析
4.6.1 数据收集
4.6.2 样本特征
4.6.3 信度检验
4.6.4 效度检验
4.6.5 变量集成
4.6.6 Rwg和ICC检验
4.6.7 描述性统计分析
4.6.8 回归分析与假设检验
4.6.9 被调节的中介作用分析
4.7 研究结论
4.7.1 基本结论
4.7.2 线性模型结论
4.7.3 非线性模型结论
4.7.4 线性模型与非线性模型的比较
4.7.5 任务冲突与关系冲突的比较
4.7.6 时间对团队的影响
4.8 现实意义
4.9 本章小结
第5章 研究2:表层和深层团队断裂带强度与团队断裂带的激活的关系研究
5.1 研究假设
5.1.1 团队断裂带的激活
5.1.2 团队集体心理资本的调节作用
5.1.3 表层和深层团队断裂带的叠加
5.1.4 激活的断裂带与团队绩效的关系
5.1.5 整合模型中被调节的中介效应
5.2 测量工具
5.2.1 表层团队断裂带强度
5.2.2 深层团队断裂带强度
5.2.3 激活的团队断裂带
5.2.4 团队集体心理资本
5.2.5 团队绩效
5.2.6 控制变量
5.3 问卷预调研
5.3.1 预调研问卷的信度检验
5.3.2 预调查问卷的效度检验
5.4 实证分析
5.4.1 数据收集与样本特征
5.4.2 信度分析
5.4.3 效度分析
5.4.4 变量集成
5.4.5 Rwg和ICC检验
5.4.6 描述性统计分析
5.4.7 回归分析与假设检验
5.5 研究结论
5.5.1 基本结论
5.5.2 团队断裂带对团队结果的影响
5.5.3 时间对团队断裂带激活的影响作用
5.5.4 团队集体心理资本的调节作用
5.5.5 表层和深层团队断裂带的叠加对团队结果的影响
5.5.6 团队断裂带的激活对团队绩效的影响
5.6 本章小结
第6章 研究3:子群感知与交互记忆系统的关系研究
6.1 研究假设
6.1.1 子群感知与团队绩效的关系
6.1.2 交互记忆系统的中介作用
6.1.3 关系感知的调节作用
6.2 测量工具
6.2.1 子群感知
6.2.2 交互记忆系统
6.2.3 关系感知
6.2.4 团队绩效
6.2.5 控制变量
6.3 问卷预调研
6.3.1 预调研问卷的信度检验
6.3.2 预调查问卷的效度检验
6.4 实证分析
6.4.1 数据收集
6.4.2 样本特征
6.4.3 信度分析
6.4.4 效度分析
6.4.5 变量集成
6.4.6 ICC和Rwg检验
6.4.7 T检验
6.4.8 描述性统计分析
6.4.9 回归分析与假设检验
6.4.10 采用结构方程的补充研究
6.5 研究结论
6.6 本章小结
第7章 结论
7.1 主要结论
7.2 管理启示
7.3 研究局限性及未来研究方向
参考文献
致谢
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本文编号：3807132
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