ZKY生物科技公司研发团队凝聚力提升对策研究
发布时间：2023-05-06 20:40
随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,市场竞争的日趋激烈,企业经营环境瞬息万变,有许多研究和典型案例表明,团队凝聚力已成为企业运作和市场竞争的核心要素,联想集团的“项链理论”就是对团队凝聚力作用的形象阐释。但是,国内对团队凝聚力的研究还停留在对国外研究的总结上,且应用面较窄,尤其是对企业研发团队凝聚力的研究还比较匮乏。本文选择的ZKY生物科技公司是典型的创新型高成长型企业,在公司成立之初就组建了研发团队,并在团队目标、组织构成、企业文化、研发流程、绩效管理等方面制定了一系列提升团队凝聚力的制度和措施。但是随着公司的发展和经营环境的变化,研发团队凝聚力已经出现明显的下滑趋势,亟需制定合理的对策来提升研发团队的凝聚力。因此,对ZKY生物科技公司研发团队凝聚力的研究有助于帮助企业疏堵解困,提升核心竞争力,促进企业高质量发展。本文结合凝聚力基础理论,首先对国内外文献总结出的20个团队凝聚力影响因素进行归纳,确定从团队执行力、协作力、领导力、管理力、文化力5个方面来测评研发团队凝聚力;然后采取专家打分法对一级指标细化分解,经过多轮匿名征询和意见反馈,最终确定了团队成员成就感和责任心、结构配备、工作...
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 团队凝聚力概述
1.2.2 团队凝聚力影响因素的研究
1.2.3 凝聚力的维度及测评研究
1.2.4 凝聚力的提升策略
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究的创新之处
1.3.4 研究框架
本章小结
第二章 团队凝聚力的理论基础
2.1 群体动力学理论
2.2 团队建设理论
2.2.1 基于“人性假设”的团队建设理论
2.2.2 基于“木桶原理”的团队建设理论
2.2.3 贝尔宾团队角色理论
2.2.4 目标管理理论
2.2.5 基于“共生理论”的团队建设理论
2.3 马斯洛需求层次理论
本章小结
第三章 ZKY生物科技公司研发团队凝聚力现状
3.1 公司基本情况
3.1.1 公司发展情况
3.1.2 公司研发团队建设情况
3.2 公司研发团队现行的凝聚力管理策略
3.2.1 制定明确的职责分工
3.2.2 明确新产品研发流程
3.2.3 制定研发团队绩效奖励办法
3.3 公司研发团队凝聚力现状分析
本章小结
第四章 ZKY生物科技公司研发团队凝聚力分析
4.1 团队凝聚力测评方法的确定
4.2 团队凝聚力测评指标的确定
4.2.1 一级指标的确定
4.2.2 二级指标的确定
4.3 团队凝聚力测量指标权重的计算
4.3.1 一级指标权重的计算
4.3.2 二级指标权重的计算
4.4 创建研发团队凝聚力指数
4.4.1 研发团队凝聚力测评表设计
4.4.2 团队凝聚力指数的计算
4.5 研发团队凝聚力测评结果及分析
4.5.1 测评结果
4.5.2 一级指标影响因素宏观分析
4.5.3 二级指标影响因素微观分析
本章小结
第五章 ZKY生物科技公司研发团队凝聚力提升对策
5.1 完善选聘培养机制和人才培养机制
5.1.1 完善研发团队成员选聘机制
5.1.2 建立完善团队内部适时人才培养机制
5.2 建立领导者素质培养提升和岗位动态调整机制
5.2.1 加大培养培训力度,提升领导者管理能力
5.2.2 建立完善团队领导岗位动态调整机制
5.3 营造良好的团队合作氛围和交流沟通环境
5.4 完善管理和绩效考核方法
5.4.1 设置多角度的绩效评价指标
5.4.2 明确研发团队绩效考核标准
5.4.3 进行及时有效的绩效评价反馈
本章小结
第六章 结论与研究展望
6.1 研究结论
6.2 未来展望
参考文献
致谢
本文编号：3809577
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 团队凝聚力概述
1.2.2 团队凝聚力影响因素的研究
1.2.3 凝聚力的维度及测评研究
1.2.4 凝聚力的提升策略
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究的创新之处
1.3.4 研究框架
本章小结
第二章 团队凝聚力的理论基础
2.1 群体动力学理论
2.2 团队建设理论
2.2.1 基于“人性假设”的团队建设理论
2.2.2 基于“木桶原理”的团队建设理论
2.2.3 贝尔宾团队角色理论
2.2.4 目标管理理论
2.2.5 基于“共生理论”的团队建设理论
2.3 马斯洛需求层次理论
本章小结
第三章 ZKY生物科技公司研发团队凝聚力现状
3.1 公司基本情况
3.1.1 公司发展情况
3.1.2 公司研发团队建设情况
3.2 公司研发团队现行的凝聚力管理策略
3.2.1 制定明确的职责分工
3.2.2 明确新产品研发流程
3.2.3 制定研发团队绩效奖励办法
3.3 公司研发团队凝聚力现状分析
本章小结
第四章 ZKY生物科技公司研发团队凝聚力分析
4.1 团队凝聚力测评方法的确定
4.2 团队凝聚力测评指标的确定
4.2.1 一级指标的确定
4.2.2 二级指标的确定
4.3 团队凝聚力测量指标权重的计算
4.3.1 一级指标权重的计算
4.3.2 二级指标权重的计算
4.4 创建研发团队凝聚力指数
4.4.1 研发团队凝聚力测评表设计
4.4.2 团队凝聚力指数的计算
4.5 研发团队凝聚力测评结果及分析
4.5.1 测评结果
4.5.2 一级指标影响因素宏观分析
4.5.3 二级指标影响因素微观分析
本章小结
第五章 ZKY生物科技公司研发团队凝聚力提升对策
5.1 完善选聘培养机制和人才培养机制
5.1.1 完善研发团队成员选聘机制
5.1.2 建立完善团队内部适时人才培养机制
5.2 建立领导者素质培养提升和岗位动态调整机制
5.2.1 加大培养培训力度,提升领导者管理能力
5.2.2 建立完善团队领导岗位动态调整机制
5.3 营造良好的团队合作氛围和交流沟通环境
5.4 完善管理和绩效考核方法
5.4.1 设置多角度的绩效评价指标
5.4.2 明确研发团队绩效考核标准
5.4.3 进行及时有效的绩效评价反馈
本章小结
第六章 结论与研究展望
6.1 研究结论
6.2 未来展望
参考文献
致谢
本文编号：3809577
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