领导决策“信息权力”的运用策略

发布时间：2023-05-06 20:05

　　领导者的"信息权力"能够保障领导科学决策实现、表征领导现代决策内涵、指明领导未来决策方向。领导者在运用"信息权力"进行决策时需要克服虚假信息干扰,注意信息搜集中的选择性倾向陷阱,避免重蹈"一叶障目,不见泰山"的覆辙。同时,领导者可以通过大数据优化领导决策机制、优化"外脑"以提升领导决策能力和水平、注重"信息权力"的"软件"建设三个方面不断强化其"信息权力",更好为领导决策服务。

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【文章目录】：
一、领导决策的“信息权力”及其作用
    (一) 领导决策的“信息权力”
    (二) 领导决策“信息权力”的作用
        1.“信息权力”保障领导科学决策实现。
        2.“信息权力”表征领导现代决策内涵。
        3.“信息权力”指明领导未来决策方向。
二、运用“信息权力”决策的注意事项
    (一) 克服虚假信息干扰
    (二) 注意信息搜集中的选择性倾向陷阱
        1. 注意以自我为中心的陷阱。
        2. 注意选择性接收的陷阱。
        3. 注意先入为主的陷阱。
        4. 注意“图现成”的陷阱。
    (三) 避免重蹈“一叶障目, 不见泰山”的覆辙
三、“信息权力”的强化之道
    (一) 通过大数据优化领导决策机制
    (二) 优化“外脑”以提升领导决策能力和水平
        1. 用“脑”要适度。
        2. 促进智囊系统整体功能的发挥。
    (三) 注重领导者“信息权力”的“软件”建设



本文编号：3809538