“追责”与“容错”的误区及化解策略

发布时间：2023-05-08 02:49

　　"追责"和"容错"是对犯错行为的两种管理方式,都可以对员工考核评价和激励约束产生正向功能。但一些领导者在对员工进行"追责"和"容错"的过程中容易陷入标准不统一、宽严不相济、方法不妥适的误区。为此,领导者要有效拿捏把控"追责"和"容错"机制,坚持对事不对人,对实不对虚,对理不对情和点对点面对面的策略。

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【文章目录】：
一、“追责”与“容错”应用中的误区
    （一）处置标准不统一，员工心理易失衡
    （二）应用方法不妥，员工心理两极化
    （三）处置宽严不济，员工关系不和谐
二、“追责”和“容错”的应用技巧
    （一）坚持对事不对人，避免处置因人而异
    （二）坚持对实不对虚，经得起实践检验
    （三）坚持点对点面对面，防止处置顾此失彼
    （四）坚持对理不对情，杜绝处置因情偏心



本文编号：3811834