谦卑型领导对员工主动性行为的影响及其作用机制研究

发布时间：2023-05-08 05:26

　　谦卑型领导(Humble leadership)是一种“自下而上(Bottom-up)”的领导风格,这种领导具有准确的自我认知、欣赏他人优点和贡献以及可教性的特点。目前,谦卑型领导的研究还处于起步阶段,国内外相关的研究已经初步证实,谦卑型领导会对员工工作满意度、工作绩效、工作投入和创造力等产生积极的影响。尽管这些研究成果令我们对谦卑型领导的影响后果有了一定的认识,但这些研究仅是开拓性的,后续应该投入更多的研究精力。本文主要研究谦卑型领导对员工主动性行为的影响以及领导部属交换和传统性在其中所起的中介作用和调节作用。以481名网络调查的企事业单位员工(子研究一)以及福建某上市公司的304名员工(子研究二)为研究对象,运用SPSS19.0和AMOS 21.0等统计软件进行数据分析,本研究发现:(1)谦卑型领导对主动性行为有正向影响;(2)谦卑型领导对领导部属交换有正向影响;(3)领导部属交换对主动性行为有正向影响;(4)领导部属交换在谦卑型领导与主动性行为之间的关系起着中介作用;(5)传统性在谦卑型领导与领导部属交换之间的关系起着调节作用,员工的传统性越强,谦卑型领导对领导部属交换的影响就越...

【文章页数】：125 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景
    第二节 研究意义
    第三节 研究内容与方法
    第四节 研究思路与框架
第二章 文献回顾
    第一节 谦卑型领导
    第二节 主动性行为研究回顾
    第三节 领导部属交换
    第四节 传统性
第三章 理论基础与研究假设
    第一节 谦卑型领导与主动性行为
    第二节 谦卑型领导与领导部属交换
    第三节 领导部属交换与主动性行为
    第四节 领导部属交换的中介作用
    第五节 传统性的调节效应
第四章 研究设计
    第一节 子研究与问卷设计
    第二节 变量的操作性定义
    第三节 变量测量
第五章 子研究一
    第一节 子研究一的研究框架
    第二节 子研究一的样本收集与样本描述
    第三节 子研究一的信效度检验
    第四节 子研究一的相关系数检验
    第五节 子研究一的假设检验
    第六节 子研究一的总结
第六章 子研究二
    第一节 子研究二的研究框架
    第二节 子研究二的样本收集与样本描述
    第三节 子研究二的信效度检验
    第四节 子研究二的相关系数检验
    第五节 子研究二的假设检验
第七章 研究结论与展望
    第一节 研究结果分析
    第二节 对管理实践的启示
    第三节 研究贡献
    第四节 研究局限与未来展望
附录 调查问卷
参考文献
致谢
研究生期间科研成果



本文编号：3812078