M公司情境领导方式下的员工绩效和满意度研究
发布时间：2023-05-21 20:58
当今社会是人才竞争异常激烈的社会。特别是进入二十一世纪以来,人力资源更是成为企业和各个社会组织运营的核心和载体。人力资源的管理和人才的发展越来越决定着企业和组织的发展。组织内部管理者的管理水平决定着组织在激烈的竞争中是否能够取得胜利,这样就决定着提高管理者管理水平是各个组织不断积极深入探讨的重要话题。关于管理的方式和理论很多,哪个更适合于当今社会和组织还没有统一的结论,其中,权变理论下的情境领导理论较为得到更多的组织的认可。但在中国,这个理论传入的较晚,虽然有很多的组织或企业在应用情境领导理论,但是并没有形成系统化的成熟管理模式,情境领导理论到底在管理中能起到什么样的作用,他对员工的满意度以及对员工的绩效方面到底能够何种影响,还需要更多的实证数据和案例来验证。本文基于员工绩效和员工满意度理论,以及情境领导理论的指导,以M公司的销售团队员工的不同准备度与情境领导理论下的管理模式相匹配,来实证三个变量,管理中的实际案例调查检验,通过对比应用情境领导方式前后的不同,应用SPSS17软件进行相关数据分析,从而得出结论,员工准备度和领导者风格匹配度与员工绩效成弱相关关系;员工准备度和领导风格匹配...
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
注释说明汇集表
第1章 绪论
1.1 研究的时代背景
1.1.1 当今人力资源管理背景
1.1.2 员工满意度和绩效在组织运营管理中的意义
1.1.3 目前企业所面临的挑战
1.2 情境领导下的员工满意度和绩效研究的理论背景
1.3 情境领导下的员工满意度和绩效研究的意义
1.3.1 员工满意度和绩效研究的实际意义
1.3.2 员工满意度和绩效研究的理论意义
1.4 情境领导下的员工满意度和绩效的研究内容
1.5 情境领导下的员工满意度和绩效研究的研究方法
1.5.1 实证研究与理论研究相结合
1.5.2 多学科相结合
1.6 本文的章节安排
1.6.1 绪论
1.6.2 研究变量的相关文献综述
1.6.3 M公司的情境领导下的员工满意度和绩效研究设计
1.6.4 关于M公司的情境领导情况实证分析
1.6.5 员工满意度与绩效管理策略
1.6.6 研究的结论、局限性和展望
第2章 情境领导、员工满意度和绩效文献综述
2.1 关于员工满意度理论与绩效理论研究综述
2.1.1 员工满意度与绩效的定义
2.1.2 员工绩效的研究综述
2.1.3 员工满意度的研究综述
2.2 情境领导理论综述
2.2.1 情境领导理论
2.2.2 情境领导模型
2.2.3 情境领导在管理中的效用综述
2.2.4 情境领导的实战应用
2.3 情境领导和员工满意度和绩效关系的研究综述
2.3.1 情境领导和员工满意度关系的研究综述
2.3.2 情境领导和员工绩效的关系研究综述
2.3.3 员工满意度和绩效的关系
2.3.4 文献综述综合分析
第3章 情境领导方式下员工绩效、满意度、准备度研究设计
3.1 研究框架
3.2 研究假设
3.3 问卷调查表设计
3.3.1 员工满意度量表
3.3.2 员工工作绩效量表
3.3.3 管理者领导方式与员工准备度
3.3.4 问卷的回收与发放
3.3.5 统计分析方法
第4章 M公司情境领导方式前后相关变量相关性实证结果
4.1 总体研究样本描述
4.1.1 问卷匹配说明
4.1.2 被调研管理者背景分析
4.1.3 被调研被管理员工情况说明
4.2 应用情境领导前各变量间相关性分析
4.2.1 管理者领导方式与员工准备度的匹配分析
4.2.2 管理者领导方式匹配度与员工的满意度相关分析
4.2.3 领导者领导方式与员工准备度匹配度和员工绩效的关系
4.2.4 员工绩效与满意度的相关分析
4.3 应用情境领导后各变量间相关性分析
4.3.1 实验后管理者领导方式与员工准备度的匹配分析
4.3.2 实验后领导者领导方式匹配度与员工满意度相关分析
4.3.3 实验后领导者领导方式匹配度与员工绩效相关分析
4.3.4 实验后员工绩效与满意度的相关分析
4.4 本章小结
第5章 员工满意度和绩效管理策略
5.1 在情境领导理论指导下营造优良企业管理文化和环境
5.2 善用情境领导模式,推动管理水平的提高
5.3 在情境领导指导下,系统化良好的激励策略
研究结论、展望
参考文献
附录和清单
致谢
本文编号：3821414
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
注释说明汇集表
第1章 绪论
1.1 研究的时代背景
1.1.1 当今人力资源管理背景
1.1.2 员工满意度和绩效在组织运营管理中的意义
1.1.3 目前企业所面临的挑战
1.2 情境领导下的员工满意度和绩效研究的理论背景
1.3 情境领导下的员工满意度和绩效研究的意义
1.3.1 员工满意度和绩效研究的实际意义
1.3.2 员工满意度和绩效研究的理论意义
1.4 情境领导下的员工满意度和绩效的研究内容
1.5 情境领导下的员工满意度和绩效研究的研究方法
1.5.1 实证研究与理论研究相结合
1.5.2 多学科相结合
1.6 本文的章节安排
1.6.1 绪论
1.6.2 研究变量的相关文献综述
1.6.3 M公司的情境领导下的员工满意度和绩效研究设计
1.6.4 关于M公司的情境领导情况实证分析
1.6.5 员工满意度与绩效管理策略
1.6.6 研究的结论、局限性和展望
第2章 情境领导、员工满意度和绩效文献综述
2.1 关于员工满意度理论与绩效理论研究综述
2.1.1 员工满意度与绩效的定义
2.1.2 员工绩效的研究综述
2.1.3 员工满意度的研究综述
2.2 情境领导理论综述
2.2.1 情境领导理论
2.2.2 情境领导模型
2.2.3 情境领导在管理中的效用综述
2.2.4 情境领导的实战应用
2.3 情境领导和员工满意度和绩效关系的研究综述
2.3.1 情境领导和员工满意度关系的研究综述
2.3.2 情境领导和员工绩效的关系研究综述
2.3.3 员工满意度和绩效的关系
2.3.4 文献综述综合分析
第3章 情境领导方式下员工绩效、满意度、准备度研究设计
3.1 研究框架
3.2 研究假设
3.3 问卷调查表设计
3.3.1 员工满意度量表
3.3.2 员工工作绩效量表
3.3.3 管理者领导方式与员工准备度
3.3.4 问卷的回收与发放
3.3.5 统计分析方法
第4章 M公司情境领导方式前后相关变量相关性实证结果
4.1 总体研究样本描述
4.1.1 问卷匹配说明
4.1.2 被调研管理者背景分析
4.1.3 被调研被管理员工情况说明
4.2 应用情境领导前各变量间相关性分析
4.2.1 管理者领导方式与员工准备度的匹配分析
4.2.2 管理者领导方式匹配度与员工的满意度相关分析
4.2.3 领导者领导方式与员工准备度匹配度和员工绩效的关系
4.2.4 员工绩效与满意度的相关分析
4.3 应用情境领导后各变量间相关性分析
4.3.1 实验后管理者领导方式与员工准备度的匹配分析
4.3.2 实验后领导者领导方式匹配度与员工满意度相关分析
4.3.3 实验后领导者领导方式匹配度与员工绩效相关分析
4.3.4 实验后员工绩效与满意度的相关分析
4.4 本章小结
第5章 员工满意度和绩效管理策略
5.1 在情境领导理论指导下营造优良企业管理文化和环境
5.2 善用情境领导模式,推动管理水平的提高
5.3 在情境领导指导下,系统化良好的激励策略
研究结论、展望
参考文献
附录和清单
致谢
本文编号：3821414
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/lindaojc/3821414.html