H集团香港公司跨文化冲突及对策研究

发布时间：2023-10-21 11:40

　　随着我国经济实力的增强和国际地位的提升,中国已然成为广受全球关注的消费大国和对外投资大国。我国的企业也与受益国家利好政策,根据国家战略的指引,在全球经济化快速发展的今天,企业的国际化步伐也日益增速。而国际化步伐带来的文化融和与冲突问题,也日益受到企业管理者和学术界的关注。对跨国或合资企业内部存在的多元文化进行研究,重视文化在企业中经营管理中的作用,对解决跨国企业或合资企业内部由文化不同造成的冲突有着非常重要的意义。如何使不同的文化在同一企业内融合以推进企业发展,是企业和学术界重点关注的问题。香港自古就是我国的邻土,回归我国后,内地和香港的经济贸易合作更加频繁相融,香港公司在内地设立分公司或中资企业在香港设立分公司的情况早已普遍。但是,关于中资企业在港分公司的文化,却鲜有专家学者给予研究和关注。本文则以H集团香港公司作为典型案例,通过对该公司文化的深入调研,找出影响中国内地投资行业在港进行跨文化企业管理的相关因素,并对之进行分析和研究,试图解决内地企业在港公司针对不同文化价值的员工的管理优化问题。H集团的企业文化是具有中国大陆企业代表性,与香港本土的文化价值是有很大的差别的,而本文希望可...

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【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    第一节 研究背景及意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 国内外研究现状
        一、国外研究现状
        二、国内研究现状
    第三节 研究内容及相关创新之处
        一、研究内容
        二、创新之处
    第四节 研究方法及技术路线
        一、研究方法
        二、技术路线
第二章 相关概念及理论基础
    第一节 企业文化理论
        一、企业文化的内涵
        二、企业文化的结构分类和特征介绍
    第二节 文化差异理论
        一、文化差异的概念
        二、文化差异的表现形式
    第三节 文化差异分析维度
        一、权力距离
        二、不确定性规避
        三、个体主义与集体主义
        四、阳刚型与阴柔型
        五、长期导向与短期导向
    第四节 解决文化差异的文化整合模式
        一、文化占领模式
        二、文化规避模式
        三、本土化模式
        四、文化移植
        五、文化相容模式
第三章 H集团香港公司文化差异分析
    第一节 H集团香港公司概况
        一、基本情况
        二、员工构成情况
        三、H集团香港公司企业文化现状
    第二节 H集团香港公司文化差异的表现
        一、物质文化的差异
        二、行为文化的差异
        三、制度文化的差异
        四、精神文化的差异
    第三节 H集团香港公司文化差异的成因
        一、问卷调查分析
        二、H集团香港公司文化差异的原因分析
    第四节 H集团香港公司文化差异的负面影响
        一、沟通效率低
        二、管理难度大
        三、执行力弱
        四、离职率高
第四章 H集团香港公司文化整合策略
    第一节 文化差异的文化整合模式选择
    第二节 H集团香港公司文化差异管理的具体策略
        一、优化企业多元融合
        二、沟通机制的构建
        三、保障信息同位调整的准确性与全面性
        四、实施管理人才本地化
第五章 结论和展望
参考文献
附录:问卷调查
致谢



本文编号：3855760