领导班子成员间的“顶牛”现象与消除对策

发布时间：2023-10-21 11:42

　　领导班子成员间的"顶牛"现象反映了对抗状态,除了公开对抗,还有阳奉阴违、消极怠工等形式,具有较大的危害性。"顶牛"产生的原因主要有领导方式太过强势、缺乏管理沟通技巧、副职没有摆正位置、职责划分不清晰、职位晋升存在层级组织陷阱等。要消除"顶牛"现象,必须厘清职责划分明确界限,合理使用法定性权力和威望性权力,基于发展的视角强化领导班子团队建设,运用WAC沟通模型提高正向沟通能力,同时明确副职的角色定位,做到原则坚定方法灵活。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、领导班子成员间“顶牛”的表现
    (一) 公开对抗
    (二) 阳奉阴违
    (三) 消极怠工
二、领导班子成员间“顶牛”的原因分析
    (一) 人为因素
        1. 领导方式太过强势
        2. 缺乏管理沟通技巧
        3. 副职没有摆正位置
    (二) 制度因素
        1. 职责划分不清晰
        2. 职位晋升存在层级组织陷阱
三、消除领导班子成员间“顶牛”现象的策略
    (一) 厘清职责划分明确界限
    (二) 合理使用法定性权力与威望性权力
    (三) 基于发展的视角强化领导班子团队建设
    (四) 运用WAC沟通模型提高正向沟通能力
    (五) 明确副职的角色定位, 原则坚定方法灵活



本文编号：3855764