IVCN公司基于成本控制的生产能力决策研究

发布时间：2023-12-02 15:35

　　随着世界经济全球一体化的快速发展,中国企业实施跨国并购的案例越来越多。企业为了赢取国际市场份额,进一步提升竞争力,不得不改变原有的生产管理模式。集团内部生产作业流程的重组,生产能力管理的优化,降低产品生产成本,是实施并购后的首要任务。正是在这种时代发展背景下,IVCN作为全球最大的营养保健品公司之一,在实施多起跨国并购后拥有了多个生产工厂。在多个生产工厂间如何组织生产以实现更低的生产成本,成了企业迫切需要解决的问题。本文阐述了生产能力决策的相关概念,对成本控制理论、瓶颈理论和制造业生产能力决策方法进行了深入研究。本文首先对IVCN的生产能力现状进行了分析,发现国内外各个生产工厂间存在一定的生产成本差异,指出其存在问题。其次,运用成本控制和生产能力决策等理论,建立了一个成本模型,对年度销售预算的生产能力需求进行统计,计算出工厂实际生产能力,针对两者之差提出多个生产能力规划候选方案。最后,运用全面预算管理和成本分配的方法,计算出产品生产成本,然后评价规划候选方案进行生产能力决策。根据IVCN的实际情况建立了一个成本模型,可以发现工厂实际生产能力能否满足市场需求,选择生产成本更低的规划方案,...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 本文研究的主要内容与框架
第二章 研究综述与理论基础
    2.1 国内外研究综述及简要评析
        2.1.1 对成本管理的基础理论研究
        2.1.2 对制造业生产成本控制的研究
        2.1.3 对制造业生产能力决策的研究
        2.1.4 文献评论
    2.2 生产能力决策的相关概念
        2.2.1 成本效益原则
        2.2.2 成本分配
        2.2.3 全面预算管理
    2.3 成本控制理论
    2.4 生产能力决策原理
        2.4.1 瓶颈理论（TOC）
        2.4.2 生产能力决策步骤
第三章 IVCN公司跨国并购后的生产能力现状分析
    3.1 IVCN公司概况
        3.1.1 公司基本情况
        3.1.2 公司组织架构
        3.1.3 公司业务模式
    3.2 IVCN公司生产能力现状
        3.2.1 IVCN公司国外子公司生产能力
        3.2.2 IVCN公司国内工厂生产能力
        3.2.3 IVCN公司生产能力匹配
第四章 IVCN公司生产能力决策存在的主要问题
    4.1 OEM订单处理的产品生产成本
        4.1.1 产品生产成本的概念
        4.1.2 IVCN公司产品生产成本构成
    4.2 国内/国外工厂加工的生产成本差别
        4.2.1 生产成本差别的重点所在
        4.2.2 国外子公司生产成本劣势分析
        4.2.3 国内工厂多个车间的生产成本差别分析
    4.3 生产成本差别引起的生产能力决策问题
第五章 解决IVCN公司生产能力决策的对策
    5.1 COST MODEL生产能力决策方法
        5.1.1 Cost Model决策方法
        5.1.2 Cost Model实施的主要步骤
    5.2 IVCN公司COST MODEL生产能力决策的应用实例
        5.2.1 年度销售预测
        5.2.2 生产能力需求统计
        5.2.3 艾兰得片剂实际生产能力计算
        5.2.4 生产能力规划候选方案
        5.2.5 各车间直接工资和制造费用的全年预算
        5.2.6 各个品种生产成本计算
        5.2.7 评价规划方案进行生产能力决策
    5.3 COST MODEL在IVCN公司取得的主要成效
        5.3.1 生产成本控制更低
        5.3.2 找出生产瓶颈，扩大生产能力
        5.3.3 估算剩余产能
        5.3.4 预估生产人员配置需求
        5.3.5 为产品报价提供数据支持
第六章 总结与展望
    6.1 全文总结
    6.2 研究展望
参考文献
攻读学位期间发表的论文
致谢



本文编号：3869959