我国旅游演出商业模式研究与思考
发布时间：2024-02-16 00:46
旅游演出作为文化产业与旅游产业有机结合产生的一种新的业态,近年来异军突起,呈现良好的发展局面。事实证明,旅游演出是文化产业与旅游产业互动发展的最佳结合点,产业的融合将会催生新的经济增长拉动力。本文运用文献分析法、深入访谈法、实证研究法,深度调研了国内十五个典型的旅游演出案例,运用相关的商业模式原理分析了旅游演出的商业模式。作者认为旅游演出本身就是演出业的一种商业模式,是演出业创造性的将演出资源与旅游资源相结合,为演出提供充足客源,延长演出产品生命周期,丰富演出产业价值链的一种经营思路。目前,根据国内旅游演出发展成熟情况,主要有四类典型的商业模式,即基于蓝海战略的商业模式、基于连锁经营的商业模式、基于规模经济的商业模式、基于资源整合的商业模式。虽然业界广泛看好旅游演出的发展前景,但旅游演出也面临了难创新、易复制、运作高成本等问题,同质化竞争现象越来越严重。旅游演出要获得更高层次的发展,需要从消费者目标群体、分销渠道以及收入模式三个方面进一步优化创新商业模式,以获得可持续的竞争优势。通过商业模式的优化创新,旅游演出将与旅游产业并驾齐驱逐渐发展成为休闲娱乐产业,从而将演出业推向一个真正的大众...
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题背景
1.1.1 产业融合催生新的经济增长“拉动力”
1.1.2 国内旅游演出发展情况
1.1.3 国外旅游演出发展情况
1.2 概念界定及研究范围
1.3 研究重点、拟解决的关键问题及创新点
1.4 研究思路及论文框架
1.5 研究方法
1.5.1 文献参阅与资料收集
1.5.2 深入访谈研究方法
1.5.3 实证分析方法
1.6 选题意义
1.6.1 选题理论意义
1.6.2 选题实际意义
1.7 研究局限
第二章 文献综述
2.1 国内研究文献综述
2.1.1 对旅游演出的理论研究
2.1.2 对旅游演出的实证研究
2.2 国外对旅游演出研究的文献综述
2.2.1 节日活动管理研究
2.2.2 旅游目的地影响研究
2.3 文献研究小结及研究趋势分析
第三章 理论基础：商业模式理论
3.1 商业模式的研究理论意义和实际意义
3.2 国内外对于商业模式研究的情况
3.3 商业模式定义及构成要素
3.3.1 商业模式的定义
3.3.2 商业模式的构成要素
第四章 对旅游演出商业模式的分析及优化建议
4.1 对旅游演出商业模式的理解
4.1.1 对旅游演出的定义
4.1.2 旅游演出商业模式的定义
4.2 分析旅游演出商业模式的构成要素
4.2.1 价值主张
4.2.2 消费者目标群体
4.2.3 分销渠道与合作伙伴网络
4.2.4 价值配置与核心能力
4.3 四类典型的旅游演出商业模式
4.3.1 基于蓝海战略的商业模式：以《印象·刘三姐》为代表的张艺谋“印象系列”
4.3.1.1 《印象·刘三姐》的价值主张：创实景演出之先河
4.3.1.2 《印象·刘三姐》的消费者目标群体：求新求异的山水游客
4.3.1.3 《印象·刘三姐》的分销渠道与合作伙伴网络：旅行社和客栈
4.3.1.4 《印象·刘三姐》的价值配置与核心能力：形成“印象经济”效应
4.3.2 基于连锁经营的商业模式：杭州金海岸文化发展股份有限公司
4.3.2.1 杭州金海岸的价值主张：大众娱乐消费
4.3.2.2 杭州金海岸的消费者目标群体：三类细分市场
4.3.2.3 杭州金海岸的分销渠道与合作伙伴网络：渠道连锁经营
4.3.2.4 杭州金海岸的价值配置与核心能力：标准化配置、差异化营销
4.3.3 基于规模经济的商业模式：华侨城主题公园
4.3.3.1 华侨城主题公园的价值主张：为游人创造文化体验
4.3.3.2 华侨城主题公园的消费者目标群体：主题公园游客
4.3.3.3 华侨城主题公园的分销渠道与合作伙伴网络：主题公园景区
4.3.3.4 华侨城主题公园的价值配置与核心能力：规模经济、规模效益
4.3.4 基于资源整合的商业模式：《丽水金沙》
4.3.4.1 《丽水金沙》的价值主张：旅游歌舞晚会
4.3.4.2 《丽水金沙》的消费者目标群体：白领一族
4.3.4.3 《丽水金沙》的分销渠道与合作伙伴网络：旅游关系网
4.3.4.4 《丽水金沙》的价值配置与核心能力：内外资源的整合
4.4 旅游演出商业模式需要进一步优化创新
4.4.1 重新定义顾客
4.4.2 改变分销渠道
4.4.3 改变收入模式
第五章 研究结论与展望
5.1 研究结论
5.2 发展前景展望
5.2.1 形成新的经济增长点
5.2.2 形成产业聚集区
5.2.3 形成休闲娱乐产业
参考文献
致谢
附件一：调研采访提纲
附件二：调研旅游演出项目一览表
个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果
后记
本文编号：3900528
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题背景
1.1.1 产业融合催生新的经济增长“拉动力”
1.1.2 国内旅游演出发展情况
1.1.3 国外旅游演出发展情况
1.2 概念界定及研究范围
1.3 研究重点、拟解决的关键问题及创新点
1.4 研究思路及论文框架
1.5 研究方法
1.5.1 文献参阅与资料收集
1.5.2 深入访谈研究方法
1.5.3 实证分析方法
1.6 选题意义
1.6.1 选题理论意义
1.6.2 选题实际意义
1.7 研究局限
第二章 文献综述
2.1 国内研究文献综述
2.1.1 对旅游演出的理论研究
2.1.2 对旅游演出的实证研究
2.2 国外对旅游演出研究的文献综述
2.2.1 节日活动管理研究
2.2.2 旅游目的地影响研究
2.3 文献研究小结及研究趋势分析
第三章 理论基础：商业模式理论
3.1 商业模式的研究理论意义和实际意义
3.2 国内外对于商业模式研究的情况
3.3 商业模式定义及构成要素
3.3.1 商业模式的定义
3.3.2 商业模式的构成要素
第四章 对旅游演出商业模式的分析及优化建议
4.1 对旅游演出商业模式的理解
4.1.1 对旅游演出的定义
4.1.2 旅游演出商业模式的定义
4.2 分析旅游演出商业模式的构成要素
4.2.1 价值主张
4.2.2 消费者目标群体
4.2.3 分销渠道与合作伙伴网络
4.2.4 价值配置与核心能力
4.3 四类典型的旅游演出商业模式
4.3.1 基于蓝海战略的商业模式：以《印象·刘三姐》为代表的张艺谋“印象系列”
4.3.1.1 《印象·刘三姐》的价值主张：创实景演出之先河
4.3.1.2 《印象·刘三姐》的消费者目标群体：求新求异的山水游客
4.3.1.3 《印象·刘三姐》的分销渠道与合作伙伴网络：旅行社和客栈
4.3.1.4 《印象·刘三姐》的价值配置与核心能力：形成“印象经济”效应
4.3.2 基于连锁经营的商业模式：杭州金海岸文化发展股份有限公司
4.3.2.1 杭州金海岸的价值主张：大众娱乐消费
4.3.2.2 杭州金海岸的消费者目标群体：三类细分市场
4.3.2.3 杭州金海岸的分销渠道与合作伙伴网络：渠道连锁经营
4.3.2.4 杭州金海岸的价值配置与核心能力：标准化配置、差异化营销
4.3.3 基于规模经济的商业模式：华侨城主题公园
4.3.3.1 华侨城主题公园的价值主张：为游人创造文化体验
4.3.3.2 华侨城主题公园的消费者目标群体：主题公园游客
4.3.3.3 华侨城主题公园的分销渠道与合作伙伴网络：主题公园景区
4.3.3.4 华侨城主题公园的价值配置与核心能力：规模经济、规模效益
4.3.4 基于资源整合的商业模式：《丽水金沙》
4.3.4.1 《丽水金沙》的价值主张：旅游歌舞晚会
4.3.4.2 《丽水金沙》的消费者目标群体：白领一族
4.3.4.3 《丽水金沙》的分销渠道与合作伙伴网络：旅游关系网
4.3.4.4 《丽水金沙》的价值配置与核心能力：内外资源的整合
4.4 旅游演出商业模式需要进一步优化创新
4.4.1 重新定义顾客
4.4.2 改变分销渠道
4.4.3 改变收入模式
第五章 研究结论与展望
5.1 研究结论
5.2 发展前景展望
5.2.1 形成新的经济增长点
5.2.2 形成产业聚集区
5.2.3 形成休闲娱乐产业
参考文献
致谢
附件一：调研采访提纲
附件二：调研旅游演出项目一览表
个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果
后记
本文编号：3900528
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/lvyoujiudianguanlilunwen/3900528.html