基于分工体系调整的云南旅行社业经营模式创新

发布时间：2024-02-23 16:55

　　目前,我国已是世界第三大入境旅游接待国和第四大出境旅游消费国,旅游业的建设已经被提到国家战略支柱性产业的高度。然而,作为旅游业龙头企业的我国旅行社业目前的发展现状却不能适应我国经济社会的发展要求,因此,寻找问题产生的根源、探索解决问题的方法成为业界、学界的共同需要。 人类社会是伴随着分工的演进而发展的。本文选取我国旅行社业分工体系为研究对象,从分工体系的概念着手,介绍了水平分工体系、垂直分工体系的产生过程、典型模式及各自特点,指出我国旅行社现阶段水平分工体系下出现产品种类单调、经营模式单一、削价竞争严重、经济效益不高等现象。借鉴分工理论、竞争理论、合作竞争理论及产业整合理论,分析了美国运通、欧洲途易、宝中旅游、昆明康辉等不同分工体系下旅行社经营模式特点,提出在旅行社分工体系调整的基础上云南旅行社经营模式重构、整合的发展方向,即大型旅行社向旅游批发商转化、中型旅行社向旅游专业商方向转化、小型旅行社向旅游代理商方向转化。

【文章页数】：40 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1. 导论
    1.1 选题的背景及研究的意义
    1.2 国内外研究现状
    1.3 研究内容、方法与技术路线
2. 相关理论平台
    2.1 社会分工理论
    2.2 竞争力理论
    2.3 合作竞争理论
    2.4 产业整合理论
3. 旅行社基本分工体系及比较
    3.1 旅行社的五大职能
    3.2 旅行社三种分工体系
    3.3 三种分工体系比较
4. 中国旅行社业发展现状及分工体系
    4.1 新中国旅行社业发展历程
    4.2 中国旅行社业发展现状
    4.3 我国旅行社现有的分工体系结构分析
5 云南旅行社与国内外旅行社经营模式比较及启示
    5.1 发展现状
    5.2 云南旅行社的优势及限制性因素
    5.3 国内外不同分工体系下旅行社经营模式比较
6 云南旅行社业经营模式重构整合方向
    6.1 世博集团下属五家旅行社的整合
    6.2 旅行社分工体系构建
结语
参考文献
致谢



本文编号：3907692