澳门富邦公司竞争战略研究
发布时间：2023-04-29 04:28
智能交通是一个新兴产业,欧美发达国家的智能交通行业起步较早,但是在科技驱动和国家科技强国的战略思想支撑下,中国智能交通行业发展迅猛,吸引了全球资本和技术的关注与参与,中国智能交通行业的迅猛发展和巨大的市场潜力,带动了全球智能交通行业的发展和技术进步。目前,中国智能交通系统集成行业发展趋势为行业环境向利润空间变小、行业内部的竞争加大。上述现状和趋势迫使智能交通的行业集成商要进行创新变革,结合自身情况,形成核心竞争力,以应对行业的发展趋势。澳门富邦公司是澳门智能交通市场的行业集成商之一,在澳门市场取得了较高的市场份额。国家粤港澳大湾区规划的发布及港珠澳大桥的开通,加速了粤港澳一体化的进程,身处澳门的众多企业必将迎来新的机遇与挑战。澳门富邦公司董事会及管理层一致认为:粤港澳大湾区的建设,必将会带来新的市场机会,提出了“百人过亿”的新发展目标,需要制定相应的竞争战略来推动这一目标的实现。论文以澳门富邦公司竞争战略的制定为研究选题,结合战略管理相关理论及工具,对澳门富邦公司目前所处的竞争环境进行分析,对外部环境进行PEST分析,对行业环境采用波特五力模型进行分析和识别,对主要竞争对手进行CPM对...
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究内容
1.4 研究思路
1.5 研究方法
第二章 理论基础与文献概述
2.1 战略理论
2.2 三种竞争战略模式
2.3 战略制定分析工具
2.4 文献概述
2.4.1 国外研究文献概述
2.4.2 国内研究文献概述
第三章 澳门富邦公司竞争环境分析
3.1 澳门富邦公司外部环境PEST分析
3.1.1 政治环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会文化环境
3.1.4 科技环境
3.2 澳门富邦公司的行业环境分析
3.2.1 智能交通行业环境概述
3.2.2 行业环境波特五力模型分析
3.3 竞争对手CPM矩阵分析
3.4 澳门富邦公司面临的机会与威胁
3.5 外部因素评价矩阵
第四章 澳门富邦公司内部环境分析
4.1 澳门富邦公司基本情况介绍
4.1.1 公司简介
4.1.2 组织架构
4.1.3 主要业务板块
4.2 澳门富邦公司内部资源分析
4.2.1 有形资源
4.2.2 无形资源
4.2.3 人力资源
4.2.4 客户和供应商资源
4.3 澳门富邦公司能力分析
4.3.1 技术能力
4.3.2 运营能力
4.3.3 营销能力
4.3.4 财务能力
4.4 澳门富邦公司核心竞争力
4.4.1 技术竞争力
4.4.2 投标竞争力
4.4.3 成本竞争力
4.4.4 资源整合力
4.4.5 品牌优势
4.5 澳门富邦公司的优势与劣势
4.6 澳门富邦公司内部环境评价矩阵
第五章 澳门富邦公司竞争战略的制定
5.1 澳门富邦公司 SWOT 分析
5.2 澳门富邦公司备选竞争战略定性评价
5.2.1 备选竞争战略的适用性评价
5.2.2 备选竞争战略的可行性评价
5.2.3 备选竞争战略的可接受度评价
5.3 澳门富邦公司竞争战略的选择
第六章 澳门富邦公司的竞争战略的实施方案和保障措施
6.1 澳门富邦公司竞争战略的实施计划
6.1.1 竞争战略实施的目标和里程碑
6.1.2 业务扩张探索阶段
6.1.3 寻求突破的成长阶段
6.1.4 品牌升级的壮大阶段
6.2 澳门富邦公司竞争战略的实施方案
6.2.1 加强公司内部管理制度的完善
6.2.2 围绕成本领先优化企业价值链
6.2.3 通过规模降化降低运营成本
6.2.4 塑造节约的企业文化氛围
6.3 澳门富邦公司竞争战略的保障措施
6.3.1 企业文化保障
6.3.2 管理架构的保障
6.3.3 人力资源保障
6.3.4 资本运作保障
6.3.5 科技创新保障
第七章 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3805166
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究内容
1.4 研究思路
1.5 研究方法
第二章 理论基础与文献概述
2.1 战略理论
2.2 三种竞争战略模式
2.3 战略制定分析工具
2.4 文献概述
2.4.1 国外研究文献概述
2.4.2 国内研究文献概述
第三章 澳门富邦公司竞争环境分析
3.1 澳门富邦公司外部环境PEST分析
3.1.1 政治环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会文化环境
3.1.4 科技环境
3.2 澳门富邦公司的行业环境分析
3.2.1 智能交通行业环境概述
3.2.2 行业环境波特五力模型分析
3.3 竞争对手CPM矩阵分析
3.4 澳门富邦公司面临的机会与威胁
3.5 外部因素评价矩阵
第四章 澳门富邦公司内部环境分析
4.1 澳门富邦公司基本情况介绍
4.1.1 公司简介
4.1.2 组织架构
4.1.3 主要业务板块
4.2 澳门富邦公司内部资源分析
4.2.1 有形资源
4.2.2 无形资源
4.2.3 人力资源
4.2.4 客户和供应商资源
4.3 澳门富邦公司能力分析
4.3.1 技术能力
4.3.2 运营能力
4.3.3 营销能力
4.3.4 财务能力
4.4 澳门富邦公司核心竞争力
4.4.1 技术竞争力
4.4.2 投标竞争力
4.4.3 成本竞争力
4.4.4 资源整合力
4.4.5 品牌优势
4.5 澳门富邦公司的优势与劣势
4.6 澳门富邦公司内部环境评价矩阵
第五章 澳门富邦公司竞争战略的制定
5.1 澳门富邦公司 SWOT 分析
5.2 澳门富邦公司备选竞争战略定性评价
5.2.1 备选竞争战略的适用性评价
5.2.2 备选竞争战略的可行性评价
5.2.3 备选竞争战略的可接受度评价
5.3 澳门富邦公司竞争战略的选择
第六章 澳门富邦公司的竞争战略的实施方案和保障措施
6.1 澳门富邦公司竞争战略的实施计划
6.1.1 竞争战略实施的目标和里程碑
6.1.2 业务扩张探索阶段
6.1.3 寻求突破的成长阶段
6.1.4 品牌升级的壮大阶段
6.2 澳门富邦公司竞争战略的实施方案
6.2.1 加强公司内部管理制度的完善
6.2.2 围绕成本领先优化企业价值链
6.2.3 通过规模降化降低运营成本
6.2.4 塑造节约的企业文化氛围
6.3 澳门富邦公司竞争战略的保障措施
6.3.1 企业文化保障
6.3.2 管理架构的保障
6.3.3 人力资源保障
6.3.4 资本运作保障
6.3.5 科技创新保障
第七章 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3805166
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