ZBSS竞争战略研究

发布时间：2023-04-30 04:20

　　随着中国经济、社会不同程度的发展,我国的经济结构也不同程度的发生了变化,加之新的科学技术的应用与推广、电子商务行业对传统商业的冲击、人力成本、场地租金的大幅度增长等因素,传统商场面临着巨大的挑战。当前市场大环境错综复杂,传统商场行业也纷纷开始寻找新的转型之路,以应对行业间日益激烈的竞争。ZBSS是Z市本土大型商场,科技进步为ZBSS带来了可观的机遇,同时也带来了极大的威胁。随着经济社会与科技进步的不断发展,Z市商场行业面临着外部环境的急剧变化,行业内的竞争也越发激烈。新的市场环境背景下,ZBSS若想在此次竞争中站稳脚跟,需要积极探索新的竞争战略,从而获得持续竞争优势,完成崭新的企业优化转型,实现做强做大的目标。本文按照理论结合实际的路径,通过文献研究、比较分析、PEST分析等方法,研究了ZBSS战略的制定和选择问题。首先,本文利用PEST分析、五力模型模型分析法开展了竞争环境分析,全面分析了公司的内部优势和劣势,面临的外部机遇与威胁。然后,对波特基本竞争战略进行了深入分析,在此基础上科学制定选择了差异化战略,并提出了产品差异化、营销差异化、体验式服务和线上线下相结合的具体实施路径。最后...

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 实践意义
    1.3 竞争战略研究综述
        1.3.1 国外竞争战略研究综述
        1.3.2 国内竞争战略研究综述
        1.3.3 传统零售业竞争战略研究综述
        1.3.4 研究述评
    1.4 研究内容与研究方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
第二章 ZBSS内外部环境分析
    2.1 ZBSS基本情况
    2.2 ZBSS宏观环境分析
        2.2.1 政治环境分析
        2.2.2 经济环境分析
        2.2.3 社会环境分析
        2.2.4 技术环境分析
    2.3 ZBSS行业环境分析
        2.3.1 潜在进入者
        2.3.2 行业竞争现状
        2.3.3 替代产品
        2.3.4 供应商讨价还价能力
        2.3.5 消费者讨价还价能力
    2.4 ZBSS内部环境分析
        2.4.1 ZBSS内部资源分析
        2.4.2 ZBSS内部问题分析
    2.5 SWOT矩阵分析
        2.5.1 SWOT分析流程
        2.5.2 SWOT分析矩阵
第三章 ZBSS竞争战略的选择
    3.1 ZBSS竞争战略选择标准
    3.2 基本竞争战略的比较分析
        3.2.1 ZBSS成本领先战略分析
        3.2.2 ZBSS集中化战略分析
        3.2.3 ZBSS差异化战略分析
    3.3 ZBSS竞争战略的定量选择
        3.3.1 定性分析
        3.3.2 计算战略总力度
        3.3.3 构建战略四边型
        3.3.4 计算战略方位角
        3.3.5 确定战略系数强度
        3.3.6 绘制战略向量
    3.4 ZBSS实施差异化竞争战略的优势分析
        3.4.1 拥有稳定客户群体
        3.4.2 构建抵御竞争者的壁垒
        3.4.3 降低消费者议价能力
第四章 ZBSS竞争战略实施路径与保障措施
    4.1 ZBSS差异化战略的实施路径
        4.1.1 以品牌为核心的产品差异化策略
        4.1.2 体验式服务的服务差异化策略
        4.1.3 多样化的促销差异化策略
        4.1.4 线下线上融合的渠道差异化策略
    4.2 ZBSS差异化战略的保障措施
        4.2.1 组织管理机制的完善
        4.2.2 人力资源建设
        4.2.3 企业品牌的打造
        4.2.4 现代化技术的应用
第五章 结论与展望
    5.1 结论
    5.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：3806409