加油站非油业务品牌架构建设探析

发布时间：2023-08-01 19:46

　　在油价低位震荡和新冠肺炎疫情的影响下,成品油零售受到较大冲击,非油业务成为成品油销售企业的重要增长点。品牌架构建设是零售管理工作中的重要一环。基于Costco、7-11、Tesco、华润万家、永辉等零售企业的品牌发展情况,总结3种品牌架构的优缺点和适用情况,分析零售行业的品牌数量、不同品牌架构的关系。根据我国石油销售企业发展现状,提出现阶段非油业务可采用单一服务品牌、多个自有品牌架构;搭建非油品牌架构要循序渐进,不宜贪多求快。

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【文章目录】：
1 非油业务品牌架构建设现状
    1.1 非油业务品牌架构事关成品油销售企业品牌战略
    1.2 国际石油公司注重在加油站便利店布局餐饮业务
    1.3 国内石油企业非油业务品牌建设的成绩与问题
2 零售行业品牌架构建设的规律认识
    2.1 零售企业自有品牌体系的三类架构
    2.2 服务品牌独立于商品品牌,由消费群体决定
    2.3 商品品牌架构要适应零售企业运营管理能力
    2.4 零售品牌架构的核心品牌需定位清晰,且不宜过多
    2.5 品牌架构应依据品牌生命周期不断调整维护
3 对我国成品油销售企业非油业务的启示
    3.1 非油业务可采用单一服务品牌、多个自有品牌的体系架构
    3.2 搭建非油品牌架构需要循序渐进,不宜贪多求快



本文编号：3838244