QH美容美体连锁公司营销策略优化研究

发布时间：2024-03-03 17:52

　　从上个世纪90年代初到现在的21世纪,中国美容行业经历了30多年的发展,美容行业也从刚开始的零星的几家美容院,到现在发展为集美容、美体、美发、养生、医疗美容、培训,产品研发、生产、销售为一体的庞大产业链。近年来,在国家政策支持方面,国家的各项扶持政策也加速了美容行业的飞速发展,“营改增”以及“大众创业、万众创新”等各项政策的扶持下,美容行业新业态、新模式不断涌现,质量和效益也不断提升,成为国家一个新的经济增长点。随着国民生活水平不断提高,美容美体服务已成为很多居民消费中的重要部分。在国家和社会各项因素的影响和推动下,美容美体行业发展迎来了巨大的发展机遇,发展态势良好,行业呈现日新月异的新景象,并且发展呈现出明细的规模化、集团化和产业化特征,并将目标投向了市场前景更为广泛的国际市场。行业的发展必然也带来很多竞争压力,如何应对市场的不良恶性竞争以及企业面临的经营发展问题,所以对美容企业营销策略的研究对现阶段美容美体行业具有重要意义。在激烈的市场环境下QH美容美体连锁公司如何做好营销策略,突破企业的发展瓶颈,抓住市场的机遇,是本文的重点。本文以QH美容美体连锁公司为研究对象,借鉴中国美容行业...

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1研究技术路线图

根据QH美容美体连锁企业的实际营销现状,通过文献研究、抽样调查、访谈相关人员的方式获得QH公司的相关一手资料。从国内外行业研究现状,到企业的实际营销现状分析,总结自身的优势,分析存在的不足与问题,结合市场环境的研究,做出相对应的多方位营销策略优化。本文的研究结构如图1.1所示:三....

图2.1企业营销宏观环境

PEST分析主要分析企业所处的一般环境或宏观环境,集合了企业营销的所有宏观力量。但受企业自身所处环境及经营发展特征差异,在PEST分析方面可能有所不同,但是在分析外部环境因素时,主要集中在政治法律、社会、技术、经济方面。一、政治法律因素(P)

图3.1QH美容美体连锁公司管理架构图

企业组织架构间图3.1。QH美容公司的各直营店以及加盟店人员定岗如图3.2所示。图3.2QH美容门店组织结构图

图3.2QH美容门店组织结构图

图3.1QH美容美体连锁公司管理架构图(三)人力资源状况

本文编号：3918155