成本会计在企业管理中如何有效应用——以美的集团为例

发布时间：2023-05-18 19:09

　　随着经济的迅速发展,家电行业竞争日益激烈,低成本的生产要素和规模化生产带来的成本优势已不再明显。为提升利润占据竞争有利地位,企业应深入探讨成本管理的有效应用,实现成本控制方法的转型。本文以美的集团为例,提出美的集团在成本管理中的具体措施及达到的效果,具体包括信息化体系建设、价值链管理、作业成本法、人力资源层面成本控制等,以此为其他企业的成本控制提供借鉴,为企业的成本管理争取竞争优势。

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【文章目录】：
一、引言
二、理论背景
三、集团背景
四、美的集团成本管理主要内容
    1.价值链整合,实行信息化管理
        (1)供应商管理库存——VMI采购。
        (2)管理经销商库存。
    2.实行作业成本法,精准的成本分析
    3.控制人力资源成本,实现充分利用
        (1)人力资源的充分利用。
        (2)员工效率的提升。
        (3)专业人才的引进。
五、美的集团成本管理措施的借鉴意义
    1.着眼多个价值环节,找寻降低成本的机会
    2.效率驱动的成本管理理念,实行全员成本管理
    3.成本管理策略的不断更新,加强信息化水平建设
六、结语



本文编号：3818818