W公司进料流程改进研究

发布时间：2024-01-27 14:55

　　W公司是一家设计、生产中小尺寸液晶显示屏的台资企业,是一家典型的制造型企业。随着原材料成本、物流运输、仓储、用工等各项成本增加,企业当前所面临的挑战和竞争压力前所未有。W公司所面临的窘境是整个行业的缩影。纵观我国的电子制造业,虽然产能高但附加值低。生产要素成本不断上涨使得利润逐年降低,不断变化的市场对供应链上游企业提出更高的要求。追求低价的单兵作战模式已经不能完全适应当下的市场发展。在日趋复杂的竞争环境中,供应链正在逐步取代单纯的采购、物流、供应商的传统概念。信息流、资金流、货物流的整合共享成为新的合作模式,并对企业的成本和利润有着直接影响。因此越来越多的企业管理者在尝试运用有效的方法对其进行管理。希望实现企业产品质量提升,成本降低,生产柔性增加,订单交付周期缩短的目标。本文首先对选题的研究背景,选题的目的和意义作了简单说明。然后阐述了采购管理中的原材料购买,供应链环境下的采购发展,生产计划等理论。并以此作为本文的理论基础。基于上述理论,对W公司现有的采购进料流程进行描述,并分析了现有流程中存在的问题。理论结合实际提出改善目标和方案。具体有改进采购工作分工,加强订单执行过程中的计划工作...

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

图1.1论文研究框架

图2.1采购职能演变

图2.2供应链模型图

图3.1W公司合约签订流程图

本文编号：3887157