神华国电合并重组的财务协同效应研究

发布时间：2024-02-02 11:51

　　由于未来清洁能源的发展趋势和煤价的冲击,市场环境的压力,2016年国家提出深化供给侧结构改革,推进煤电过剩的问题。2017年国家发布政府报告,明确提出淘汰、停建、缓建煤电产能。在此背景下,能源行业的各企业都开始去产能,去杠杆并且在2017年大多数企业都超额完成去产能任务,但改革的道路还在继续。作为世界最大的煤炭供应商—神华集团,选择了以合并电力企业的方式继续煤电改革之路。合并重组作为煤炭行业转型升级的必由之路,在去产能道路上并不罕见,但大多为以大并小,横向合并,但神华此次整合产业链的纵向合并行为是转型升级的新举措。本文选取了神华合并国电的案例,介绍了两家企业合并前的基本情况,并分析合并前后的公司架构,介绍合并过程、合并动因。着重从财务协同效应角度分析此次重组的效果,根据分析结果得出建议与启示。神华集团和国电集团在2017年开始停牌重组,重组后改名为国家能源集团,此次合并有利于企业整合产业链上下游一体化,解决煤电矛盾,企业转型升级。本文从财务协同效应的角度分析此次合并重组的效果,并根据结果提出建议与启示,也给其他正在改革和淘汰落后产能的能源企业提供了参考意义。在财务协同效应分析上,主要从...

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-1合并前神华集团与国电集团架构图

广东工业大学硕士学位论文14国家能源集团是由国资委控股，由两家世界500强企业合并重组而成，两家企业分别是国电集团和神华集团。国家能源集团正式挂牌成立是在2017年11月28日，国电集团和神华集团的合并重组，是中央企业在新中国成立以来力度最大的一次重组。重组前后国家能源集团架构见....

图3-2合并后国家能源集团架构图

第三章神华合并国电案例描述

图3-32016年火电、风电、水电装机量行业对比

广东工业大学硕士学位论文22神华集团和国电集团的合并，提高了国家能源集团业务发展方面的竞争力度。在合并之后，集团的发展前景更为可观。国电与神华都存在弊端，但对方的优势刚好可以弥补自身的短板，两者之间的结合堪称完美，产业结构也因此更变得更加完善。与此同时国电集团所缺乏的煤炭资源以及....

图3-42017年火电、风电、水电装机量行业对比

第三章神华合并国电案例描述23图3-42017年火电、风电、水电装机量行业对比Figure3-4comparisonofinstalledcapacityofthermalpower，windpowerandhydropowerin2017在2016年神华集团仅有7524万千瓦的....

本文编号：3892613