基于EPC模式下施工企业下属设计院多项目进度管理研究

发布时间：2024-03-11 04:38

　　近年来,国家提倡“新常态”,“工程总承包模式”大量在工程领域运用,一大批大型施工企业成立自己的设计院,形成相互配合的有机统一。施工企业下属设计院由于其自身属性,依靠施工企业母公司的背景下,设计服务项目比较多,对工期的要求比较严格,这就需要设计院对多项目设计进度进行合理安排,提高设计服务效率,减少投资成本,满足甲方和总承包商的需求。本文以设计采购施工总承包(EPC)模式下多项目设计管理工作流程为导入点,对该模式下的多项目进度管理进行深入研究,结合本单位内部的管理方式、现代多项目研究理论和工程实践总结,探究出适合自己设计单位的管理模式。本文采用案例研究法,通过研究YY施工企业下属设计院在EPC模式下多项目进度管理的具体实施,总结出值得借鉴和学习的要点,为多项目进度管理理论提供实践素材和现实意义。研究表明,多项目设计进度管理工作重点是资源的平衡与分配,落实到具体项目中就是设计人员工作量的合理安排,每个人的时间和精力是有限的,合理安排每个员工的工作量,才能发挥员工的最大潜能。本案例中以项目最晚结束时间为目标,结合目前可用的人员情况,综合考量员工的工作年限、职称等级、工作效率、工作方法和其他不确...

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.1设计进度关键节点控制过程

14华中科技大学硕士学位论文方案设计的成果，项目负责人在按规定报主管部门审查之前，及时与规划、消防、人防、园林等主管部门先行沟通，消除不符合国家标准规范和地方标准规定的内容，做到方案设计—体化、人防、消防等审查一体化。再将修改后的方案设计装订成册交由相关主管部门进行审查。图2.1....

图3.1EPC总承包模式结构图

17华中科技大学硕士学位论文3EPC模式下项目设计管理特点3.1EPC总承包模式概述3.1.1EPC总承包管理模式含义EPC总承包模式即设计采购施工总承包模式，工程总承包商依据合约要求全权负责整个项目的设计、采购及施工等环节，同时对整个项目的进度、安全、质量、成本等进行把控，最终....

图4.1办公楼施工图设计工作分解结构

27华中科技大学硕士学位论文（2）把项目最终移交成果作为一级，将各个子项成果作为二级。（3）将外包部分作为工作结构分解的一个子项，由外包公司负责该部分结构分解。如图4.1所示，是一个办公楼建筑施工图设计阶段按最终提交成果进行结构分解的案例。将办公楼建筑施工图设计工作分解为建筑专业....

图4.2单代号网络计划图

30华中科技大学硕士学位论文4）前提条件前提条件是各项活动的开展前需要满足的条件，只有满足一定条件后才能开始项目活动。比如依据《建筑工程雨季施工规范》的规定：当进入雨水季节时要对材料堆放场进行硬化，做好排水措施，场内排水要好，基坑周围要设置积水坑，防止雨水对基坑的浸泡。这种情况下....

本文编号：3925833