河钢并购斯梅代雷沃钢铁公司财务风险研究

发布时间：2024-03-18 23:29

　　进入21世纪以来,全球钢铁企业的并购活动日益活跃,海外并购形成了席卷全球的强大趋势。通过各种形式的并购,他们调整了企业的组织结构,以符合新经济发展时期的要求。通过整合一系列并购活动,公司拥有了更加经济的生产模式,更加合理的专业分工和地域布局。因此,企业形成了更强大的更具有国际竞争力的企业集团,以便在全世界范围内取得更大的发展。我国钢铁行业已经看到了发展趋势,并逐渐加入了并购浪潮。然而最近几年,我国钢铁行业发展形势严峻。一,我国钢铁行业面临着产能过剩、资金压力大的现状;二,企业想要优化经济结构就迫切需要改变我国钢铁行业集中度低、全行业微利发展的现状;三,企业若想在国际上占有一席之地,就必须提高技术水平。面对这些挑战,并购成为行之有效的解决办法之一,其不但能向国外转移过剩的产能,还能增强企业的各方面能力,提高国际竞争力。但并购却存在较大的财务风险。很多企业在并购时,未能对财务风险做到很好的防范,最终导致并购的失败。有的是因为对被并购企业定价过高,有的则是未能对并购整合做出具体的规划,最终使得并购后企业之间存在矛盾,迟迟达不到预期发展水平。那么针对并购财务风险,我国钢铁企业应该怎样防范和控制...

【文章页数】：41 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 导论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外文献综述
        1.2.1 关于并购财务风险定义的研究
        1.2.2 关于并购财务风险成因的研究
        1.2.3 关于并购财务风险控制管理的研究
        1.2.4 国内外文献综述
    1.3 研究内容及研究方法
        1.3.1 本文主要内容及结构
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的创新点
第2章 企业并购财务风险概述
    2.1 并购的含义
    2.2 并购财务风险的构成
    2.3 并购财务风险的成因
        2.3.1 并购前财务风险的形成原因
        2.3.2 并购中财务风险的形成原因
        2.3.4 并购后财务风险的形成原因
第3章 案例介绍—河北钢铁并购斯梅代雷沃钢铁公司
    3.1 案例背景
    3.2 企业简介
        3.2.1 河北钢铁集团简介
        3.2.2 斯梅代雷沃钢铁公司简介
    3.3 并购过程
第4章 案例分析—河钢并购斯梅代雷沃钢铁公司的财务风险分析
    4.1 财务风险的构成
        4.1.1 目标企业选择风险
        4.1.2 信息不对称风险
        4.1.3 目标企业估值风险
        4.1.4 融资风险
        4.1.5 支付风险
        4.1.6 整合风险
    4.2 财务风险的成因
        4.2.1 并购双方差异大
        4.2.2 斯梅代雷沃钢铁公司经济效益差
        4.2.3 河钢集团债务压力大
    4.3 河钢并购前后的财务状况分析
        4.3.1 并购前后的偿债能力分析
        4.3.2 并购前后的营运能力分析
        4.3.3 并购前后的盈利能力分析
        4.3.4 并购前后的发展能力分析
第5章 案例启示及建议
    5.1 案例对钢铁企业海外并购财务风险防范措施的启示
        5.1.1 明确并购动因慎重选择被并购方
        5.1.2 全面搜索信息做到知彼知己
        5.1.3 价值评估应遵循“谨慎性原则”
        5.1.4 合理选择融资方式拓宽融资渠道
        5.1.5 总结自身及同行业企业的并购经验
        5.1.6 统一管理模式整合管理制度
        5.1.7 整合资源及技术
        5.1.8 整合人才及文化
    5.2 对河钢并购不足的建议
        5.2.1 聘请专业的中介机构对并购合理估值
        5.2.2 选择适合的支付方式防范支付风险
参考文献
作者简历
后记



本文编号：3931975