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新竞争格局下德国拜耳公司拜唐苹在中国的营销策略优化研究

发布时间:2024-03-23 23:45
  德国拜耳集团,是世界500强企业,同时也是德国最大综合性企业,总部位于德国的勒沃库森市。拜耳在全球的经营领域主要涵盖材料科技、医药保健和作物科学,销售种类超过10000种。在全球五大洲多数国家都设有集团分公司,拥有超过11万名员工。拜耳在大中华区拥有17家子公司,拜耳医药保健有限公司是大中华区最重要的利润来源。拜唐苹是拜耳医药保健最为知名的药品之一。拜唐苹药品通用名为阿卡波糖,通过抑制糖苷酶,减缓碳水化合物的分解过程。多年以来,该活性成分一直用于2型糖尿病的治疗,连续二十年雄踞中国口服降糖药物第一品牌地位。外部环境动荡多变,一方面面临竞争对手同质化的竞争,另一方面面临来自国家层面的降价要求。拜唐苹要想突围保持第一品牌地位,必须适时调整销售策略。作者通过大量的信息、数据调研及竞争产品策略分析,寻找出拜唐苹差异化竞争产品的独特优势,结合现行营销战略、策略的短板,运用系统的分析工具,期望能够形成一套行之有效,能够帮助拜唐苹在中国的销售保持持续增长的营销策略。本文首先运用STP战略营销理论,对拜唐苹营销所处的市场进行细分,运用SWOT分析工具找出拜唐苹同二肽基肽酶4抑制剂(DPP-4i)最具差...

【文章页数】:70 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

图2-1五力分析模型??资料来源:Samuel.B.M?和?SusarhL.M.于?2009?年:发表的期刊?Strategy?Development?in?Sma丨?1?and?Medium?Sized??

图2-1五力分析模型??资料来源:Samuel.B.M?和?SusarhL.M.于?2009?年:发表的期刊?Strategy?Development?in?Sma丨?1?and?Medium?Sized??

局下德国拜耳公司拜唐苹在中国的营销策略优化研究???供应商讨价还价的能力、新进入者的威胁、现有企业间的竞争和购买者讨价还价的??能力,产业竞争强度的高低通常由这五种竞争力决定[6]。五种竞争力相互作用、相??互影响,伴随着企业发展的全过程,影响着企业在同行业中的竞争力和利润潜力m....


图3-1?2008、2013年我国城镇居民糖尿病患病率??资料来源:Cheng?Hu?and?Weiping?Jia?于?2018?年发表在期刊??

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图3-2?2019年对全球糖尿病市场规模的预测??数据来灘:W际糖尿病联盟??

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?第三章拜唐苹在中国的营销现状???□市场规模(亿美元)??;1400?1240??1121????|1200?^?1054??956?_?I-1??1000?830????775?似?u??800?688?f—\??600?.??400??200?:?:?:?:?::?:??〇....


图3-3?2019年对中国糖尿病药物市场规模预测??

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本文编号:3936649

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