R民营企业集团资金管控研究

发布时间：2024-03-31 16:54

　　目前,民营企业正在逐步从单个企业向大型企业集团转变。在民营企业集团不断发展壮大的背景下,资金管控显得愈加地重要和急切。近年来,现代化信息技术的飞速发展促使国内外企业集团纷纷建立财务共享中心加强财务管理,利用电子信息系统全面整合集团总部与各分子公司之间的财务业务。通过对国内外相关文献的研究发现,以往学者大多研究企业集团资金管控的理论、目标、优势、模式、现存问题、优化措施,以及财务共享中心的概念、有效性、构建、运营等方面。很少有学者单独探讨企业集团基于财务共享服务的资金管控这一模块。为进一步解决民营企业集团资金管控方面存在的诸多问题、提高其资金管控水平,本文基于国内外学者资金管控和财务共享的研究成果,选取R民营企业集团为例,将理论与实践相结合,深入剖析其基于财务共享的资金管控模式,从资金预算、资金控制、资金监督、资金考核等方面具体阐述,分析其产生的提高资金运营效率等效果,发现其在资金管控流程、信息系统、制度建设等方面存在的问题,并针对性地提出优化措施,为其提供一定参考的同时,也为其他民营企业集团优化资金管控路径提供借鉴。通过对R民营企业集团基于财务共享的资金管控模式的研究,本文认为基于财务...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 文献综述评述
    1.3 研究内容及方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究特色
第2章 相关概念界定及研究基础理论
    2.1 民营企业集团概述
    2.2 企业集团资金管控概述
        2.2.1 企业集团资金集中管控目标
        2.2.2 企业集团资金集中管控模式
    2.3 民营企业集团资金管控概述
    2.4 财务共享服务概述
        2.4.1 财务共享服务概念
        2.4.2 财务共享服务框架
        2.4.3 财务共享中心与资金集中管控模式关系
        2.4.4 财务共享中心提高企业集团资金管控水平可行性分析
第3章 R企业基于财务共享的资金管控现状分析
    3.1 R企业概况
        3.1.1 R企业简介
        3.1.2 R企业业务板块及组织架构
        3.1.3 R企业财务状况分析
    3.2 R企业基于财务共享的资金管控模式分析
        3.2.1 R企业垂直管理的财务组织分析
        3.2.2 R企业财务共享中心战略定位与组织人员分析
        3.2.3 R企业资金结算中心模式分析
    3.3 R企业基于财务共享的资金管控内容分析
        3.3.1 资金管理处负责资金预算和投融资管理等工作
        3.3.2 资金结算中心负责账户管理和资金结算等工作
        3.3.3 资金核算、资金监督和资金考核等工作尚待完善
    3.4 R企业基于财务共享的资金管控效果分析
第4章 R企业基于财务共享的资金管控现存问题及优化措施
    4.1 R企业基于财务共享的资金管控现存问题
        4.1.1 资金预算管理控制不严
        4.1.2 资金监管和考核体系不够健全
        4.1.3 票据管理系统亟待建设
        4.1.4 资金管控制度不够完善
        4.1.5 资金集中管控导致资金风险集中
    4.2 R企业基于财务共享的资金管控优化目的及措施
        4.2.1 基于财务共享的资金管控的优化目标
        4.2.2 优化资金预算管理流程
        4.2.3 健全资金监管和考核流程
        4.2.4 建设票据管理系统
        4.2.5 完善资金管控制度
        4.2.6 构建资金风险管控体系
        4.2.7 加强财务人员专业能力培养
第5章 研究结论与展望
    5.1 研究结论与不足
    5.2 研究展望
参考文献
致谢



本文编号：3944229