大数据时代河北科原公司人力资源管理研究

发布时间：2024-04-11 19:43

　　大数据时代已经悄然来临,这是一场决定企业发展与未来命运的革命,任何没有做好准备迎接这场革命的企业都将被时代所淘汰。似乎中小企业与“大数据”这样高技术含量的词汇风马牛不相及,而事实却恰恰相反。中小企业由于发展规模较小、技术能力不足、资金力量薄弱,其抵御市场风险与行业变化的能力要弱于大型企业。因此,他们必须保持对于技术革新与时代变化的高度敏感性,自觉“拥抱”时代变化,主动应变,经济作为,利用大数据协助自身发展,进行管理模式的创新。本文结合大数据时代背景,以河北科原公司这一中小型企业作为研究对象,在分析大量国内外先进的人力资源管理理论基础上,对河北科原公司人力资源管理现状进行分析,发现企业现有人力资源管理当中存在的问题,并在文中最后提出优化与建设措施,力争在新的时代背景下完善公司的人力资源管理政策,从而有效提高企业的竞争力,实现企业的持续性发展。大数据时代,河北科原公司应采取合适的举措优化人力资源管理建设。在员工招聘领域:转变并更新观念,培养大数据意识;循序渐进,提高数据分析能力;利用数据平台推动招聘方式改进;合理组织和安排面试。在员工培训与开发管理领域:集中优势资源,提高培训质量和效益;综...

【文章页数】：55 页

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 理论意义与应用价值
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 研究现状评价
    1.4 研究内容与研究方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
    1.5 创新点
第2章 概念界定与理论回顾
    2.1 人力资源的概念与特征
        2.1.1 人力资源的概念
        2.1.2 人力资源的特征
    2.2 人力资源管理的涵义及目的
        2.2.1 人力资源管理的涵义
        2.2.2 企业人力资源管理的目的
    2.3 大数据对企业人力资源管理产生的影响
第3章 河北科原公司人力资源管理的现状分析
    3.1 河北科原公司简介
        3.1.1 主营业务
        3.1.2 人员队伍及部门设置
        3.1.3 企业愿景与经营理念
    3.2 河北科原公司人力资源管理现状
        3.2.1 数据思维及大数据应用现状
        3.2.2 员工招聘现状
        3.2.3 培训管理现状
        3.2.4 薪酬管理及员工福利现状
        3.2.5 绩效管理现状
第4章 河北科原公司人力资源管理存在的问题剖析
    4.1 员工招聘的问题
        4.1.1 招聘思想存在偏差
        4.1.2 招聘工作缺乏大数据理念
        4.1.3 对面试评估不够重视
    4.2 员工培训的问题
        4.2.1 对培训工作存在认识误区
        4.2.2 培训资源投入少
        4.2.3 培训方法单一落后
    4.3 薪酬管理的问题
        4.3.1 薪酬管理中的数据应用方式传统
        4.3.2 薪酬体系缺乏战略规划
        4.3.3 薪酬体系设计过于随意,缺乏公平性
    4.4 绩效管理的问题
        4.4.1 对绩效管理存在认识上的偏差
        4.4.2 缺乏绩效沟通与反馈
第5章 大数据时代河北科原公司人力资源管理的优化建议
    5.1 员工招聘
        5.1.1 转变并更新观念,培养大数据意识
        5.1.2 循序渐进,提高数据分析能力
        5.1.3 利用数据平台推动招聘方式改进
        5.1.4 合理组织和安排面试
    5.2 员工培训与开发管理
        5.2.1 集中优势资源,提高培训质量和效益
        5.2.2 综合运用多种培训方式
        5.2.3 将数据化分析思想应用到人才的保留上
    5.3 薪酬管理
        5.3.1 构建战略导向型的薪酬管理体系
        5.3.2 建立科学的薪酬体系,保证薪酬公平
        5.3.3 应用大数据思想确定薪酬水平
    5.4 绩效管理
        5.4.1 纠正绩效管理认识上的偏差
        5.4.2 重视并加强绩效沟通与反馈
第6章 研究结论
参考文献
致谢



本文编号：3951046