上海JT汽车内饰公司全面预算管理问题研究

发布时间：2024-04-12 00:53

　　全面预算管理最早起源于上世纪初期,是目前应用较为广泛的企业内控管理手段,主要用于经营管理活动中的资源配置和统筹规划。随着全面预算管理制度持续优化,越来越多企业管理者逐渐认识的全面预算管控的战略作用,并对其应用范畴和效果进行积极探索,在集团性公司中得到快速普及应用。然而,面对复杂多变的市场发展环境,国内外不确定影响因素集聚增加,全面预算管理制度在推行过程中实际效果欠佳,其内控管理作用无法得到充分发挥,因此,如何构建科学的全面预算管理体系,帮助企业有效降低经营风险,实现长期可持续性快速发展成为亟待解决的难题。上海JT汽车内饰公司经过多年的发展,业务范围逐渐扩张,公司规模持续扩大,成功晋升为国内汽车内饰龙头企业之一,而为了加强成本控制,实现资源合理配置,上海JT汽车内饰公司近年来积极推进全面预算管理制度,着力构建以财务预算、资本预算和业务预算为核心的工作体系,试图帮助公司顺利度过供给侧改革和转型升级关键时期,但是公司在发展阶段仍存在不少全面预算管理方面的问题。因此本文主要利用先进的全面预算管理理论、控制理论、激励理论、委托代理理论和战略管理理论,采用问卷调查的方法,对上海JT汽车内饰公司全面...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1技术路线图

为了清晰展现文章的内容框架,本文的技术路线如图1.1所示。本文主要由以下五个部分构成:

图3.12014-2018年上海JT汽车内饰公司的营业收入(单位:百万元)

经数据统计,上海JT汽车内饰公司在2018年底实现营业收入12.19亿元,与去年同期相比上涨了3.2个百分点,呈现整体上升趋势。2014年到2018年上海JT汽车内饰公司营业情况如图3.1。三、组织机构

图3.2上海JT汽车内饰公司组织结构图

为了适应外部市场发展,提高管理效率,上海JT汽车内饰公司建立了较为完善的组织构架,设立了产品开发部、生产部、质量部、物料部、采购部、安全部、工艺部、行政部、实验室、财务部、销售部等11个部门,其中财务部门下设会计科、财务分析科、税务科、技术信息科四个科室,具体构架图见3.2所示。....

图3.3上海JT汽车内饰公司预算管理主要流程

在上海JT汽车内饰公司中,全面预算编制计划完成后需要上会讨论决策,在审批通过后进行细化分解到不同的下级单位。下级单位要全面落实预算执行计划,逐步推进预算考核指标的顺利完成,如果遇到突发情况需要预算调整或变更,则需按照规定的流程向上级领导申请额外支出,否则不得随意增减预算。到每年年....

本文编号：3951409