H区税务局绩效评价结果运用与效果评估

发布时间：2024-02-14 11:55

　　随着绩效管理在我国政府部门中的不断普及,其管理体系更加完备、机制运行更加稳健,但在结果运用方面仍显薄弱。党的十九大报告提出要“全面实施绩效管理”,这将绩效管理提升到一个前所未有的政治高度。绩效评价结果运用是绩效管理的关键环节,其使用问题是现阶段绩效评价中亟需关注和解决的问题。近年来,税务部门大力推行绩效管理,自2014年开始经历了1.0到6.0六个版本,考评体系较为完备,具有较强的典型性和可借鉴性。从H区税务局2015年--2017年的实践来看,H区税务局绩效评价结果主要集中在内部运用,外部运用相对空白。且呈现以下几个特点:一是评价结果偏重于落实工作责任,并且主要表现在下级向上级负责,而非政府向公众负责。二是绩效评价结果被作为年度考核、评奖评优以及干部选拔任用的依据,起到一定的激励作用,但也存在平均主义倾向、重奖轻惩、主观随意性较大等问题。三是考核结果在改进绩效、推进和改进机关内部管理中起到了积极作用,但“运动式治理”模式导致的层层加码问题使得基层负担较重,基层工作人员对绩效认可度不高。四是绩效评价结果没有运用在绩效工资及奖金、经费预算及教育培训等方面,导致结果运用虚化。究其原因在于:...

【文章页数】：95 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图4-5来看，各职能部门对绩效考评结果运用的满意度的差异较为明显，其中绩效管理部门最高，为7.3分；综合职能部门和业务职能部门等拥有考评权的部门次之，

56从图4-5来看，各职能部门对绩效考评结果运用的满意度的差异较为明显，其管理部门最高，为7.3分；综合职能部门和业务职能部门等拥有考评权的部门次别为6.86分和6.81分；税源管理部门和纳税服务部门等没有考评权的基层部门最

图4-6所示，处级对绩效考评结果运用的满意度为7.38分，科级为6.94分，科员及以下为6.56分，极差为0.82分

根据图4-6所示，处级对绩效考评结果运用的满意度为7.38分，科级为6.9及以下为6.56分，极差为0.82分。通过得分趋势线，我们发现行政级别越低评结果运用的满意度越低。3.年龄段对绩效考评结果运用的满意度影响图4-7按年龄段分类对绩效考评结果运用的满意度....

图4-8所示，不同文化程度对绩效考评结果运用的满意度有一定差异，其中硕士和本科的满意度分别为6.89分和6.78分，高于大专和中专及以下的满意度，大专的

华南理工大学硕士学位论文根据图4-7所示，不同年龄段对绩效考评结果运用的满意度有一定差异，但不50岁以上满意度最低，为6.56分，40-49岁为6.76分，30-39岁6.78分，.73分。极差为0.22分。4.不同文化程度对绩效考评结果运用的满意度....

本文编号：3898064