某通信建设公司发展战略研究

发布时间：2019-04-23 22:58

【摘要】：随着通信行业市场竞争日趋激烈,国内通信行业固定资产投资规模渐缓。另外,在当今的中国通信建设市场,运营商投资重点己由新建网络转向网维网优以及内容服务；通信建设工程呈现出小型化、分散化和低利润的特征；时代的发展和形势的变化,给A公司带来潜在机遇的同时,更带来了全新的挑战,企业面临着深化转型和规模发展的问题。研究制定A公司的战略,对于我国今后其它通信建设公司发展战略的研究制定,可以提供一定的参考价值。 论文共分六章。第一章简要介绍了通信建设公司发展现状,以及论文的研究目的、框架和重点。第二章介绍了企业战略管理理论的发展历程,主要理论观点以及战略管理的过程。第三章分析了外部环境和内部的竞争力,识别出A公司未来发展面临的优势、劣势、机会、挑战,并且对竞争对手进行了分析；第四章制定适合A公司的战略目标,以及公司层和业务层的战略；第五章提出了业务目标以及发展策略；第六章论述了七个重点方面的实施策略,确保整体战略规划目标的实现。
[Abstract]:With the increasingly fierce competition in the market of communication industry, the investment scale of fixed assets in domestic communication industry gradually slows down. In addition, in today's Chinese communications construction market, the emphasis of operators' investment has shifted from new network to network maintenance and content service, and the communication construction project has the characteristics of miniaturization, decentralization and low profit, and the communication construction project has the characteristics of miniaturization, decentralization and low profit. With the development of the times and the change of the situation, A Company has brought potential opportunities, at the same time, it has brought new challenges. The enterprises are faced with the problem of deepening the transformation and scale development. The study and formulation of A company's strategy can provide some reference value for the future development strategy of other communication construction companies in our country. The thesis is divided into six chapters. The first chapter briefly introduces the development of communication construction company, and the purpose, framework and focus of the paper. The second chapter introduces the development of enterprise strategic management theory, the main theoretical point of view and the process of strategic management. The third chapter analyzes the external environment and internal competitiveness, identifies the advantages, disadvantages, opportunities and challenges of A Company's future development, and analyzes the competitors. The fourth chapter sets out the strategic objectives suitable for A company, as well as the strategy of the company layer and business layer, and the fifth chapter puts forward the business objectives and development strategies. The sixth chapter discusses the implementation strategies of seven key aspects to ensure the realization of the overall strategic planning objectives.
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F626;F272

【共引文献】

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本文编号：2463878