中国电信长春分公司财务成本控制研究

发布时间：2020-03-24 01:43

【摘要】：中国电信作为我国三大运营商之一,对我国通信事业的发展有着举足轻重的贡献。随着我国社会主要矛盾的转变以及外部市场环境竞争的日益激烈,在通信行业天花板提高的同时,如何提升公司的市场竞争力成为了中国电信不可忽视的挑战。中国电信长春分公司作为电信集团下属的分支机构,为了突破困境,提高资源使用效率,通过降低在公司投资经营过程中所造成的资金浪费来减少财务成本成为了一种可行路径。本文一共分为四个部分。第一部分是绪论,重点阐述了中国电信长春分公司财务成本控制的研究背景与研究意义、研究方法与内容等。第二部分通过对中国电信长春分公司(以下简称电信长春公司)财务成本相关工作现状的分析,归纳出电信长春公司目前在财务成本控制方面存在的问题,进而深入研究和反思问题的成因,探索解决相应问题的可操作性方法。第三部分通过对以往文献研读、数据分析、现场调研访谈等方式,对电信长春公司的机构设置、岗位设置、工作人员情况、实际经营情况、基层财务情况和财务成本控制等情况进行分析,发现研究单位在应收账款管理、财务人员岗位配置、收入计费管控以及组织内部沟通机制方面存在可优化的空间。管理问题、人员问题以及外部环境问题都是导致公司的财务成本控制上出现弊端负面因素。第四部分则是以遏制问题的恶性发展并解决现有问题为目标,从管理的有效性和财务业务的专业性进行切入,加强公司自身对财务成本控制工作的重视程度,提高财务成本控制参与公司发展的重要性,从而降低公司内耗,提升公司的市场竞争力。不难看出,财务成本控制是公司可持续发展的保障。要想改善电信长春分公司目前的经营现状,提升未来发展水平,还应结合公司的经营环境和自身特点,从加设应收应付结算岗、实行财务人员委派制度、优化收入计费管控制度、提升员工素质,强化思想意识、建立良好沟通意识、培训有效沟通技巧、加设沟通渠道等方面加以提升和完善。本文的研究以公司发展现状为基础,分析公司管理中财务成本相关的机构设置、人员配置、管理机制等方面问题,基于相应问题提供有针对性、合理性且可实施性强的改进建议,具有理论意义和现实价值。希望本文能够为解决电信长春公司财务成本的控制问题上提供可持续的长效思路。
【图文】：

图 2.2 主营业务销售额占比在 2018 年，公司总体收入同比去年有所增加，，但各个业务的增幅却各有不。公司 2017-2018 四大主营业务增幅如图 2.3 所示。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F626.115

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本文编号：2597603