M互联网企业弹性福利体系构建研究

发布时间：2020-05-27 02:58

【摘要】：在“全民创新、万众创业”时代背景和“互联网+”经济形态的双重推动下,互联网作为我国的新兴行业,近年来在我国快速发展。互联网企业以创新和技术作为企业的发展动力,人才储备是竞争的重要筹码。互联网企业试图用高薪吸引和留住人才,然而,人才流动率始终居高不下。福利是企业薪酬管理体系中的重要组成部分,它在吸引和留住人才方面发挥着重要作用。传统普惠制的福利体系发挥的福利效益越来越低,无法满足互联网企业“知识型员工”的福利需求。互联网企业结合行业特征、员工特性、企业特点设计科学、合理的弹性福利制度势在必行。本文首先从弹性福利的相关理论研究出发,对弹性福利的概念、特点、优势等进行全面的梳理。然后以M互联网企业为分析对象,通过实地考察、访谈、问卷调查等方式了解M企业的福利现状、员工福利满意度,进而分析福利存在的问题。最后根据M企业的行业特点和员工需求,设计弹性福利方案并提出保障措施。通过研究,本文关于弹性福利的结论主要如下:第一,企业引入弹性福利制度的主要目的是提高福利的激励性,发挥福利效益,在吸引和留住人才上发挥作用,提高企业的人才竞争力。第二,福利内容的设计应该与员工的特征和行业的特性紧密结合。互联网企业“知识型员工”的个性化需求尤为突出,福利内容要注意多样化和层次化并重。另外,互联网企业工作强度大、负荷重,健康保障类福利应该得到重视,体现企业福利的差异化。第三,要使福利发挥作用,福利内容要具备激励性和长期性。激励性可以提高员工的积极性,长期性能保证员工的稳定性。第四,弹性福利的设计过程全员参与,实施过程借助数据云平台,能提高员工的福利感知度,加深福利体验值。弹性福利制度近年来得到越来越多企业的关注与应用,互联网企业为了吸引和留住人才,实施弹性福利制度是必然之举。但是目前关于互联网企业弹性福利制度的案例研究非常少,甚至几乎没有。希望本文的研究能为互联网行业引入弹性福利制度提供借鉴参考。
【图文】：

年龄分布,企业员工,年龄分布,新理念

上的员工３４人，占总人数比２９．６５％。Ｍ企业员工的平均年龄２７．８３岁，员工团逡逑队趋于年轻化。年轻员工带来新思维、新理念，为企业的发展注入源源不断的发逡逑展动力。员工年龄结构分布如图３－１所不。逡逑１５逡逑

福利,企业员工,激励效果

虽然大多数员工对Ｍ企业目前的基本福利水平表示满意，但是真正满意逡逑的比例不高，访谈中员工提出了自己对福利的诉求，与现有的福利出入较大。Ｍ逡逑企业员工的福利满意度调查结果如图３－２所示。逡逑１１．０４％逦７．３６％逡逑７．９８％逦＿逡逑■非常满意，福利项目齐全，需求可以全部得到满足逡逑■基本满意，但是个别项目不满足我的需求逡逑■不满意，能满足我的擗求，大部分福利项目我不潘要逡逑－不满意，我箱要的福利项目几乎没有提供逡逑图３－２邋Ｍ企业员工福利满意度调查结果逡逑在员工福利满意度调查中，，员工对Ｍ企业目前福利水平的激励效果发表了逡逑看法：仅有９．２％的员工认为福利激励效果明显，６１．９６％的员工认为效果一般，逡逑２２．７％的员工认为效果很差，甚至有６．１３％的员工表示不清楚福利的激励效果。逡逑员工对福利激励作用的评价结果如表３－２所示。逡逑逦表３－２邋Ｍ企业员工福利激励效果反缋表逦逡逑选项逦小计逦比例逡逑效果明显
【学位授予单位】：福建农林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F49

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