YD公司线缆供应商评价与选择

发布时间：2020-07-13 19:32

【摘要】：在供给侧结构改革的大背景下,如何提升供给质量成了每一家企业的重要问题。采购工作是每家公司质量提升的重要环节,越来越受到重视。过去的企业的采购工作关注的主要是成本,在选择供应商时也主要基于采购价格考虑。随着企业管理水平的提升,供应商评价与选择的方式也越来越科学,越来越专业。本论文以YD公司的线缆供应商评价与选择作为研究课题。首先分析YD公司现有供应商管理体系,找出其中的问题与不足。通过学习供应商及供应链相关知识,应用恰当的理论知识重新构建YD公司线缆供应商的评价与选择体系。通过分析YD公司从事行业和相关行业质量事故的新闻,认识到了YD公司必须有一套可靠的线缆供应商评价与选择方式来保证YD公司获取优质的线缆产品,完成高质量的项目交付。本论文从YD公司线缆供应商的分类、初次评价、年度复评、供应商激励等三个方面着手,分别论述了初次评价指标,构建了年度复评指标体系,提出了改进的供应商激励措施。本论文首先在YD公司内部成立了专家组,综合了各部门的相关需求,避免了供应商评价的片面性。由专家组对YD公司的现有供应商进行了分类。在评价方法的选取上,本论文选择了比较成熟的综合评价法。指标的选取由YD公司专家组根据业务需求确定,权重的设定使用了德尔菲法。本论文将YD公司的实际情况与学术界成熟的理论相结合,虽然对YD公司线缆供应商有较强的针对性,但是类似的研究方法也可应用于YD公司其他类的供应商。
【学位授予单位】：河北经贸大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F49;F274
【图文】：

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图 1 YD 公司供应商供货规模YD 供应商对供应商进行了分类和分级管理，其中根据价格、交期、质量等因素 A 类、B 类、C 类、D 类；根据对 YD 公司质量影响程度分为甲类、乙类。根据YD 公司有 A 类供应商 208 个，有 B 类供应商 0 个，有 C 类供应商 0 个，有 D 商 0 个，供应商分级不合理，也体现了 YD 公司供应商评价体系的问题。3.2YD公司供应商评价与选择现状3.2.1 YD 公司供应商选择分析YD 公司采购品类十分广泛，目前 YD 公司有一套使用多年的供应商管理规范，增供应商评价和年度供应商考核两部分，其中新增供应商评价分为供应商寻源、资料收集、供应商筛选、供应商评价和考察、三批样品试用、供应商评审、供应等步骤，具体的流程如下图：

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图 2 YD 公司供应商选择流程些步骤的具体说明：商寻源。当有降本增效、新物料需求、淘汰不合格供应商等需联网、电话、合作伙伴推荐或者供应商主动合作等方式寻找新家目标供应商。商资料收集。YD 公司采购部根据供应商的特点向供应商索取理资质、质量管理体系证书、供应商简介、样品等。根据这些信联系，了解是否符合供应商寻源的目的。商筛选。YD 公司联合质量、技术、使用部门，形成临时小组进行筛选，选出具备继续深入合作条件的供方。商评价和考察。YD 公司向供应商发放《供方调查表》，要求供场地、人员资质、设备仪器、管理体系等情况，并盖章送回。

公司组织结构

图 3 YD 公司组织结构产品与解决方案中心是 YD 公司的研发机构，主要负责解决方案的预言、调研、分析、研发、终试。主要需求是各种产品的原材料，包括电阻、电容、IC、晶体、接插件、结构件等。需求特点是种类多、价值低。交通事业部主要面向全交通行业提供解决方案，交通事业部中标的地铁项目在全国有数十条，主要需求是各系统整体的提供商，比如：集群通信系统、视频监控系统、广播系统、电源系统、时钟系统等。交通事业部是公司采购规模最大的部门，采购特点是集中度高，需要供应商提供一站式整体的解决方案。系统解决方案的供应商要求能够配合完成 YD 公司投标，独立完成项目供货、实施、运维、售后等多项工作。政企事业部主要面向政府和企业需求提供整体的或部分的解决方案，该事业部使用的主要物资包括车辆、警灯警报、会议系统、网络设备等，需求特点是采购规模中等、地域性强、行业性强。

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