战略管理落地视角下的中小IT企业项目管理体系实施研究

发布时间：2020-07-30 17:07

【摘要】：当前,企业面临着一切皆是项目,一切将成为项目的社会环境。企业的战略实施往往通过项目来完成,项目的成功关乎企业的生命。因此企业战略管理落地视角下的项目管理体系实施的研究,具有理论和应用价值。中小IT企业的战略管理和项目管理的关联研究,国内外目前有一定的基础,本文以解决战略管理落地遇到的难题,并结合战略和项目管理关联关系,以此构建项目管理体系作为研究课题,主要从国内外在研究企业的战略管理和项目管理关联的理论和实践研究成果中,提取和总结出中小IT企业的战略落地的途径。综述和借鉴IT行业知名企业的项目管理体系建设和实践,介绍主流项目管理模式及其应用,建立一套适合中小IT企业战略管理落地的项目管理模式,给出一个企业项目管理体系模型和要素的建议,通过实施来评价项目管理体系的效果。通过理论和实践的研究,建立中小IT企业的项目管理体系,本文的研究为中小IT企业战略落地和实施构建了可行的方案,该方案对企业项目管理水平、项目成功率的提升都有一定的作用。
【学位授予单位】：中国科学院大学(工程管理与信息技术学院)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F49;F270.7
【图文】：

图１－１项目与运营的关系Ｗ逡逑理核屯、包括两个层次：企业层次的项目管理和项目层次目管理知识体系的总结逡逑１－３所示，项目管理知识体系的归纳和对比。逡逑邋表１－３项目管理知识体系的归纳和对比逡逑最早提出项目管理知识体系，刚Ｉ于巧７６年在美国国防军事创建了项目管理知识体系（Ｐｒｏｊｅｃｔ邋Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ邋Ｂｏｄｙ邋ｏｆ邋Ｋｎｏｗ最新版（ＰＭＢＯＫ’邋Ｇｕｉｄｅ）邋－邋Ｆｉｆｔｈ邋Ｅｄｉｔｉｏｎ包括１０大知识领刚Ｂ０Ｋ强调项目管理利用知识、技术、工具和方法，形成了项行的语言Ｗ及共通的工作流程和方法，并依此来规范人的项管理中需要做的事情的最佳实践总结，体现的是科学主义的于１９９８年创建了项目管理知识体系（ＩＰＭＡ邋Ｃｏｍｐｅｌ州ｃｅ邋Ｂａｓｅ目前己经推出了邋３个版本，其将项目管理能力定义为知识＋ＩＣＢ采用Ｗ问题导向、能力需求和管理方法建其知识体系，形

逡逑义为战略。如图１－２所示战略与组织级项目管理的关系。逦逡逑项目纸合评审和巧整逡逑逦业务影巧分析逦逡逑图１－２：组织级项目管理＂４１逡逑浪潮公司项目管理办公室（ＰＭＯ）总经理刘成明提出组织级项目管理逡逑（Ｏｒ阱ｎｉｚａｔｉｏｎａｌ邋Ｐｒｏｊｅｃｔ邋Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）：是指立足于企业管理角度，从实现逡逑企业运营价值最大化的目标出发，考虑如何筹建企业级的项目管理体系，实现逡逑企业资源优化整合、提高项目成功率，并在项目立项和执行过程中及时把握市逡逑场和客户需求的变化，从而帮助公司快速调整经营目标和经营策略，最终实现逡逑企业的战略目标？。逡逑组织级项目管理与企业项目管理的区别在于，组织级项目管理的概念比企逡逑业项目管理更加广泛，企业项目管理是由组织级项目管理经过演进和剪哉后，逡逑形成的适应于企业自身特点的项目管理模式。组织级项目管理研巧己经产生了逡逑Ｗ下几种典型的成熟度模型：逡逑１）

．邋２战略落地的途径逡逑当下的企业非常重视战略规划，即使没有＂百年基业＂的长远规划，也会Ｈ到五年的企业发展计划。战略制定过程中必然需要科学的规划和设计地的途径，Ｗ实现战略目标。战略落地的途径在理论界处尚无深入研究定论，Ｗ企业界的成功典范则各有不同，在各行业互有参照。ＩＴ企业处更替迅速、管理模式颠覆创新的行业，作者整理了在创业板上市的ＩＴ企，ＩＴ

【引证文献】

相关期刊论文 前1条

1 盛骢;;浅谈战略视角下的企业项目管理[J];经营管理者;2017年15期

本文编号：2775838