电信LBS服务平台工程项目管理研究

发布时间：2020-10-17 17:04

　　 随着运营商市场竞争的日益剧烈，各运营商都在不断地扩展新的发展方向，信息化项目作为市场需求的热点，越来越受到各方重视，传统的管理方法很难适应现在客户多方面的需求，全面采用工程项目管理的办法实施，使项目中的各种资源可以得到更加有效的利用，使项目的流程更加清晰规范，项目文档更加标准统一，对风险的管控更加清晰理智，从而达到提高整体项目管理水平的目的。 本文根据现代化的项目管理方法，以信息化项目管理标准为参考，探讨了电信LBS服务平台在整个项目管理过程中如何运用先进的理念和科学的项目管理方法，最终完成用户的需求。通过研究该平台建设过程中管理方法，最终形成了一套使用生命周期来管理项目的方案。文中举出了大量LBS服务平台建设的数据和文档资料，通过理论联系实际的方法，论证了科学的管理方法能够快速提高工作效率和工作质量。 本文主要从三个管理层面（项目人力资源管理，时间管理和整合管理）对项目的建设提出了科学的管理方法。人力资源管理分别从制定人力资源计划、组建项目团队和建设项目团队三方面对项目涉及的人员进行了设计分析。项目时间管理中分析了该项目的生命周期，模型的特点就是要将产品生命周期（PLC）与软件生命周期（SDLC）结合在一起来制定过程域和过程活动，同时分析了产品的四个阶段在整个生命周期中的分布等等。项目整合管理从项目监控、质量保证和配置管理多方面进行了有效的管理控制，并结合实例完成了项目的有效管控工作，从而达到提高项目实施效率和质量的目的。
【学位单位】：南京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2014
【中图分类】：F626
【文章目录】：
摘要
Abstract
目录
专用术语注释表
第一章 绪论
    1.1 选题背景
        1.1.1 工程项目管理背景意义
        1.1.2 LBS 平台建设背景
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 项目管理国外研究现状
        1.2.2 项目管理国内研究现状
        1.2.3 LBS 国内研究现状
    1.3 研究目的
    1.4 研究方法
    1.5 论文章节安排
第二章 项目管理方法概述
    2.1 信息化项目建设的特点
    2.2 项目管理方法研究
        2.2.1 项目管理介绍
        2.2.2 项目开发过程采用的四大模式
    2.3 项目管理的关键点
第三章 平台整体项目管理设计思路
    3.1 项目人力资源管理
        3.1.1 制定人力资源计划
        3.1.2 组建项目团队
        3.1.3 建设项目团队
    3.2 项目时间管理
        3.2.1 项目生命周期及阶段划分
        3.2.2 工作任务分解
        3.2.3 项目复杂度分析
        3.2.4 项目资源计划
    3.3 项目整合管理
第四章 项目人力资源管理
    4.1 制定人力资源计划
        4.1.1 组织架构制定
        4.1.2 组织分工
    4.2 组建项目团队
    4.3 建设项目团队
第五章 项目时间管理
    5.1 项目生命周期及阶段划分
        5.1.1 模型特点
        5.1.2 阶段划分
    5.2 工作任务分解
    5.3 项目复杂度估计
第六章 项目整合管理
    6.1 项目约定
    6.2 计划变更约定
    6.3 质量保证计划
        6.3.1 同行评审
        6.3.2 独立上报渠道工程
        6.3.3 项目类评价对象
        6.3.4 项目管理与支持类评价对象
    6.4 配置管理计划
    6.5 测试计划
    6.6 项目监控
    6.7 其它计划
        6.7.1 备份计划
        6.7.2 决策分析计划
        6.7.3 管理性评审计划
        6.7.4 需求管理计划
第七章 总结
参考文献
致谢

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本文编号：2845074