河南联通物资采购管理优化研究

发布时间：2020-10-27 13:00

　　 近年来,特别是互联网经济时代的到来,传统电信技术与互联网、大数据技术深度融合,与其他电信企业一样,在越来越严峻的市场竞争中,河南联通也必须进一步降低生产运营成本,运用互联网理念,打造智慧供应链,提升自身竞争力,更好地满足客户需求,使自己在竞争中脱颖而出。通过对采购管理工作的优化,可以有效的降低企业的采购成本,进而降低生产成本,促进企业竞争力提高。因此,物资采购管理的优化对电信企业来说具有重要的现实意义。本文分析河南联通物资采购管理中存在的主要问题,提出了优化管理的整体设计方案,并对优化方案进行了预测,效果良好。论文的具体安排如下:首先,提出本文的写作背景和研究意义,并对本文的研究目的、研究方法以及文章结构和技术路线进行阐述。对采购概念、法律法规以及采购优化理论进行梳理,尤其是基于供应链思想下的采购管理、供应链管理、总体拥有成本、供应商管理等方面基础理论,为论文研究提供了理论支撑。应用系统分析法综合分析了河南联通物资采购管理中制度不健全,物资采购方式不合理,电子商城功能不健全、供应商管理不科学、采购人员专业素质低等系列问题及其成因。在提出优化采购管理工作的基本思路的基础上,通过完善迭代物资采购管理制度、构建完善询价采购流程、加快电子商城平台功能迭代开发、完善供应商管理评价体系、加强采购人员业务能力培训等具体举措,对河南联通物资采购管理优化提出了整体的设计方案。运用对比分析法对优化方案进行了效果预测,并对全文进行了总结。
【学位单位】：河南财经政法大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F274;F626
【部分图文】：

1 河南联通公司组织架真贯彻执行党的路线统一战线工作。纪检法规情况的监督，对域和关键环节开展工会系统组织发展规制度等。部目前员工 22 人，合业务管理岗、采购岗、招标岗、物资与

图 4-1 河南联通采购制度河南联通将采购管理制度体系优化为“1+2+N”架构，由一个一级制度即《中国联通采购管理办法》，两个二级制度《招标投标实施办法》和《非招标采购实施办法》，若干个三级制度和配套制度组成。三个层级管理制度将根据管理情况进行迭代优化，实施版本管理，高版本制度替换低版本制度，上一层级制度迭代优化后，下一层级制度将进行符合性迭代优化。对制度的管理采用分级管理的方式，以及制度为集团公司订立的制度，二级制度为河南联通在集团一级制度的框架下，结合本省实际情况制定的落地管理办法，进行制度更新是要经过总经理办公会决议，而三级制度则是以产品为维度制定的实施细则，在实际的使用中往往是根据产品的特点，市场环境的变化以及企业市场发展的需要制定的，其审批经过河南联通物资采购管理部审议通过并经过公示即可迭代发布。通过对物资采购管理制度进行分等分级管理，保证了采购管理中基本原则部分与实施细则部分灵活管理的需要。

图 4-2 询价采购流程物资采购部门作为牵头部门，组织协调业务需求部门，法律，财务和纪检等相关部门成立联合工作小组，明确职责分工，梳理产品需求以及创新业务需求，形成本省需求目录，并在公开招募时同步编写相应产品及创新业务需求的运营规则。2.编制招募方案编制相应产品及创新业务需求的招募方案（包括招募专业，标包计划及评审规则等），经公司管理层批准后启动招募工作。根据需求的特点以及技术规范，商务条款等要求编写招募公告和招募文件，并通过公司规定的媒介进行发布，如表 4-3 所示，招募方案中主要内容分为两个部分:一是需求部分,主要反映了需求部门的实际需要,包含的信息有：需求单位，写明了发起该需求的单位或部门；采购需求名称:能简要概括该需求的主要内容,包括时间,属性,产品等特征等；需求单编号:在联通采购系统中生成的唯一编码；
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本文编号：2858555