嘉城信息技术股份有限公司发展战略研究

发布时间：2020-10-27 18:42

　　 我国经济发展目前逐渐进入新常态,以转型升级为核心的新动能加速孕育,随着信息化、大数据、互联网+的不断发展,加快建设网络强国,大力推进信息化已经深入到经济社会发展的各个领域,信息化与各行业间的融合成为提高效率推动进步的重要手段。对于社会发展的战略性、基础性和先导产业以及国民经济来说,信息技术无论是在应用领域、资源消耗还是对人力资源充分的利用上都具有很强的改善能力,对经济社会发展具有重要的支撑和引领作用。嘉城信息技术股份有限公司以软件和信息技术服务业为主营业务,创立于1995年,是一家以自主软件产品研发、IT服务外包、面向重点行业提供系统集成解决方案为核心竞争力的综合服务提供商。公司成立以来取得了瞩目成绩,并于2015年10月依靠在综合服务的竞争优势在“新三板”成功上市,面对竞争激烈的市场环境,在信息产业变化快、企业淘汰率高的新形势下,如何长期发展成了摆在企业面前的一个严峻课题。本文应用公司战略管理理论,使用PEST分析、波特五力模型、SWOT分析等工具对嘉城公司战略进行分析,通过对外部环境、内部环境的分析,明确了企业的发展方向,提出了在总体战略采用发展战略的密集型战略中的市场渗透战略,充分强化和扩展现有省内市场份额,拓宽业务产品种类。在业务单位战略中,应实施集中差异化战略,有效发挥其相对较高市场份额、商业信誉和学习曲线的优势,针对不同客户群体实施差异化产品研发,借此抵御“五力”,保证公司在行业内竞争者面前具有较大的相对竞争优势,应从市场营销、研究与开发、人力资源以及财务方面加强职能战略建设。本文共分为四个部分:第一部分绪论对研究背景与意义、研究方法与内容、文献综述和理论基础分别进行了阐述;第二部分分别从嘉城公司的概况、发展现状、现存问题和原因进行了介绍与剖析;第三部分采用PEST对宏观环境进行了分析,采用波特五力对竞争结构进行了分析,得出外部机遇与威胁;通过对公司企业能力与企业模式的分析,得出内部环境的优势与劣势;第四部分通过总结嘉城公司外部机遇与威胁,内部优势与劣势,运用SWOT矩阵分析选择发展战略,并为保障战略的实施执行,制定了战略实施三阶段内容与战略控制五措施。最终结论部分对全文进行了总结概述。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F49;F272
【部分图文】：

结合战略管理研究工具，对嘉城公司的外部环境、内部环境进行分析，进行战略设计与制定，并提出实施与控制措施，具体思路如下：图1.1 论文的整体框架和思路1.2.2 研究方法本文以企业战略管理理论为基础，主要应用的研究方法有：

第 1 章 绪论6图1.2 波特五力模型（3） SWOTSWOT是指态势分析法，主要就是调查列举出与相关对象密切相关的内部优势（strength）、劣势(weakness)和外部的机遇(opportunity)、威胁(threat)，列成矩形，使用系统分析方法分析，从而得出结论，使决策的准确性和正确性得到提高的方法。基于SWOT分析的战略选择① SO 增长型战略，发挥优势，利用机会。最大程度的发挥企业内部优势和外部机会，对企业来说是最佳的状况。② WO 扭转型战略，利用机会，克服困难。最大程度利用外部机遇，弥补企业劣势造成不足。③ ST 多种经营战略，利用优势，回避威胁。最大程度利用企业自身优势，抑制外部威胁的影响。④ WT 防御性战略

3.1.2 行业环境分析伴随社会经济高速发展，软件技术服务行业的发展进一步加快。各类政府机关、企事业单位在承担重要社会服务职责、激烈市场竞争压力的背景下，在业务应用和数据应用方面加大投入的需求更加迫切，也在技术层面提出了更高的需求。同时，以大数据、人工智能、区块链、云计算和移动互联等为代表的信息技术发展，也在产品技术应用和业务价值提升等方面不断创新，推动了产业供给侧的发展。同时，国内营商环境更加规范，更有利于优秀信息技术企业发展，为嘉城带来了良好的外部发展空间。（1）全国软件和信息技术服务业发展指数逐年上升。发展指数的计算均以2014年的数据作为基期，将其数值设置为100。由下图可以看出，2014年后全国软件和信息技术服务业发展指数均大于100，表明我国软件和信息技术服务业近年来均得到了长足发展。
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本文编号：2858905