中国移动通信集团终端有限公司G公司知识型员工激励机制研究

发布时间：2021-01-27 20:00

　　我国改革开放的成功经验证明,在任何时代,重视企业的科学化管理、重视科学技术的实践应用、重视人才的开发与利用,是所有企业发展壮大的必要条件。大量国内外知名企业的成功经验告诉我们,人才尤其是知识型人才有助于提升企业的效益,为企业的发展提供动力。本文分析了中国移动通信集团终端有限公司（CMDC）G公司知识型员工的薪酬管理体系、绩效考核体系以及绩效考核流程,找出G公司知识型员工的激励机制在哪些环节产生了问题,并对问题产生的原因进行了进一步的分析。结合G公司的国有企业性质及实际经营情况,以如何改善企业知识型员工的激励机制为研究对象,为G公司知识型员工的激励机制提出六点改善建议:提升文化认同、优化晋升机制、创新薪酬激励、闭环绩效考核、做好职业规划、加强团队建设,以期对该公司对知识型员工的激励方面有所帮助,从而降低G公司知识型员工的人才流失率,提升知识型员工的主动性、积极性和创造性,为企业创造更多的价值,让企业和员工互利双赢。 

【文章来源】：南华大学湖南省

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

玛汉坦姆仆模型四大激励因素安盛咨询公司曾经对来自澳大利亚、美国、日本等多国家多行业共858名员

图 3.1 G 公司知识型员工学历构成3.2 G 公司激励机制的主要内容和运行情况中国移动通信集团公司实行二级法人治理结构[25]。以中国移动终端公司为例，根据行政区域划分为不同的省级分公司，各省级分公司也具有独立法人资格，由中国移动终端公司总部制定相应的年度经营业绩考核办法，年度经营业绩的考核结果直接关系到各省分公司的人工成本大盘以及未来一年生产经营所需营销资源的额度，各省分公司的人工成本又直接关系到每一位员工的年度总薪酬上限。显然，G 公司带有浓郁的国有企业色彩，并具有特定时期的特殊历史使命，中国移动终端公司以及 G 公司知识型员工的激励机制既带有十分明显的国企特色、又零星掺杂了市场化运营所必须的奖惩手段。3.2.1 薪酬管理体系


本文编号：3003643