AP公司研发管理优化研究

发布时间：2021-04-02 11:56

　　随着应用程序技术的成熟,进入软件行业的门槛也越来越低。AP公司是一家拥有独立知识产权,私人控股的国际化软件企业,随着公司规模的逐渐扩大,业务面的逐渐开拓,企业的管理变得日益重要。AP公司在发展的过程中,随着行业的发展,竞争对手越来越多,产品规划不够多元化,单一的产品已经影响企业的效益,研发流程不够灵活,公司采用的传统研发流程有着严格的研发顺序,一环一环的进行,不能对需求进行改变,不仅影响产品的研发周期,也影响软件产品交付后的客户满意度,研发流程过于死板。在研发组织架构上,公司原有的直线-职能型组织架构也暴露出问题,公司的领导级别太多,而且并行的级别会使部门之间沟通困难,一位员工要听从多名领导的指挥,在资源调配上不够灵活,员工效率低下。在研发人力资源管理方面,IT从业者在社会上的认可度越来越高,脑力和成熟的工作经验,也是各家企业竞争的要点,AP公司近几年员工流动性很大,常常会因此导致产品不能按期完成,员工工作态度懒散,没有团队凝聚力,缺少对企业文化,员工职业规划,员工的技能培训,薪资绩效和其他福利待遇的重视程度。本文首先介绍了研发管理的发展,通过分析AP公司的经营情况,分析影响研发管理的... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

Scrum工作流程图

吉林大学硕士学位论文34员所广泛使用。JIRA工作跟踪见图4.4图4.4JIRA跟踪工具GitLab是由GitLabInc.开发，使用MIT许可证的基于网络的GIT仓库管理工具，且具有Wiki和issue跟踪功能。使用GIT作为代码管理工具，并在此基础上搭建起来的web服务，AP公司使用Gitlab来管理敏捷版本。4.4研发组织架构优化设计4.4.1优化设计思路AP公司使用敏捷方法对流程进行优化，同时也要对组织架构进行重新设计，优秀的流程要和适配的组织结构相结合，这样可以让管理关系更明确，团队效率更好，人员调配更顺畅，部门之间配合度提高。现有的直线型-职能型结构，各部门按照职能划分，在公司中分别独立，团体合作意识较差。公司要按照敏捷开发流程管理方法设计，来对组织架构进行优化改良，改成矩阵型组织结构。在设计中要同时考虑到部门的纵向结构设计与横向结构设计。按照企业的纵向职能分工，确定企业管理层次：一般三层，上层为最高经营管理层或战略决策层，中层为经营管理层，下层为执行管理层或操作层。有效管理幅度与管理层次成反比，选择具体管理层次，对个别层次做出调整：根据影响幅度因素进行调整。

JIRA管理Tasks

【参考文献】：
期刊论文
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[4]计算机软件开发中敏捷思想的应用探讨[J]. 罗昊.  计算机产品与流通. 2019(12)
[5]基于市场需求的产品规划方法研究[J]. 韩敏,周子龙.  汽车实用技术. 2019(22)
[6]“互联网+”共享经济在校园场景下的应用——书籍共享APP产品规划与设计[J]. 叶奕龙.  现代信息科技. 2019(21)
[7]研发类企业管理体系建设的一般方法[J]. 郭玉强,孙书环,张桥.  管理观察. 2019(24)
[8]软件业如何提升“硬实力”[J]. 黄鑫.  服务外包. 2019(07)
[9]研发项目群人力资源调度研究[J]. 陈俊杰,同淑荣,聂亚菲,张静文.  工业工程与管理. 2020(01)
[10]矩阵制组织结构在设计项目管理中的应用[J]. 姜琦.  交通企业管理. 2018(01)

硕士论文
[1]“互联网+ ”背景下企业人力资源管理优化研究[D]. 林晗.华中师范大学 2018
[2]Y公司软件产品研发管理优化研究[D]. 陈中华.华南理工大学 2016
[3]A公司产品研发管理研究[D]. 梁三仓.东华大学 2016
[4]TR公司软件研发管理问题研究[D]. 宋伟.首都经济贸易大学 2015
[5]F公司研发团队组织结构重构[D]. 何学勇.南京农业大学 2014
[6]M玩具公司OEM产品管理的研究[D]. 江成洪.华中科技大学 2012
[7]CF管理中心人力资源管理体系诊断与优化研究[D]. 向翊.电子科技大学 2012
[8]YD软件有限公司营销战略研究[D]. 杨帆.华东理工大学 2010
[9]敏捷项目管理在软件开发中的实践应用[D]. 沈成莉.复旦大学 2009



本文编号：3115233