J公司通信设计业务竞争战略研究

发布时间：2021-04-08 08:32

　　通信设计企业面向运营商、政企及行业用户提供通信设计及咨询业务。多年来,受益于国内通信行业的迅猛发展,通信网络建设投资的逐年加大,通信设计行业也得以迅速成长,通信设计企业已经成为通信产业链的重要环节;同时,通信设计行业内各企业间的竞争也越来越激烈。J公司是国内综合实力较强的通信设计企业之一,目前市场已遍布全国大部分省、自治区及直辖市,提供通信设计、通信咨询、网络优化、系统集成、节能环保等多种业务。其中:通信设计业务是J公司的传统业务,同时也是其收入的主要来源。通信设计业务的发展对公司在行业竞争中取得优势具有重要作用。本文旨在针对J公司的通信设计业务,利用多种战略分析方法及工具,得出合理可行的业务竞争战略。本文首先采用PEST分析模型,对企业的外部环境进行分析,得出企业面临的机会和威胁,并利用EFE矩阵分析工具对外部因素进行评价;然后,针对通信设计业务,分析了 J公司现有的内部资源,能力及核心竞争力,得出J公司在通信设计业务上相较于主要竞争对手的优势和劣势,并利用IFE矩阵分析工具对内部因素进行评价;在分析了企业外部环境及内部环境的基础上,利用SWOT分析模型,最终提出了 J公司在通信设计... 

【文章来源】：南京大学江苏省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１－１文章框架示意图??４??

信设计业务上的核心竞争力。??第二节Ｊ公司通信设计业务的资源及能力分析??资源、能力和核心竞争力是构成企业竞争优势的基础。企业应当将各项资源结合起??开发企业的组织能力，能力又是企业核心竞争力的来源，而核心竞争力则是企业竞争??势的根基所在。１９??一、资源分析??本节主要针对通信设计业务，从组织、设备、技术、财务、人力、声誉、关系、创??等内部资源进行分析。??１、组织资源??Ｊ公司拥有１５个生产院、１５个分公司、７个研发机构、２１４个外地办事处。公司组??架构如下图所示：??薩匪??

１１ＨＨＢＨ１ＩＨＨＨ１１１１１１１１Ｉ１１１Ｉ１Ｉ１１ＩＲ??１１１１?ｓｌＢ＾??國國＿＿＿＿＿＿＿圈＿酾??图４－１?Ｊ公司组织架构示意图??（数据来源：Ｊ公司内部资料数据）??在１５个生产院中，主要从事通信设计业务的生产院有７个。各个生产院根据服务??运营商及市场范围的不同负责各自分管范围内的通信设计业务。其他８个生产院则主要??负责非通信设计类的其他业务，如标准及技术跟踪、通信咨询、建筑设计及咨询、信息??化业务、总包及系统集成业务、招标代理业务等。??另：公司成立２１４个外地办事处，主要针对通信设计业务市场，向各运营商提供驻??地化服务。??Ｊ公司目前的组织架构设计为以客户为中心的扁平化结构，可以有效的压缩管理层??１９??［美］迈克尔Ａ．希特等（著）、焦豪等（译）《战略管理：竞争与全球化》，机械工业出版社，２０１６年１１月??２５??

【参考文献】：
期刊论文
[1]探讨通信工程设计创新[J]. 杨申.  中国新通信. 2018(10)
[2]勘察设计企业价值链责任成本管理探析[J]. 王猛.  新会计. 2017(09)
[3]通信咨询设计企业战略转型的探讨[J]. 刘少宁.  中国勘察设计. 2010(11)

硕士论文
[1]D公司自行车业务竞争战略研究[D]. 耿良峰.南京大学 2016
[2]广东省电信规划设计院有限公司战略转型研究[D]. 马汉静.广西师范大学 2015
[3]XX通信设计公司事业部制改革研究[D]. 李宇.南昌大学 2013
[4]通信设计项目中的质量管理研究[D]. 刘志增.北京邮电大学 2012
[5]移动工程设计一体化管理研究[D]. 黄显强.北京邮电大学 2010
[6]通信设计院发展战略研究[D]. 尹阳.北京邮电大学 2009



本文编号：3125225