社区服务O2O企业的商业模式变革

发布时间：2021-11-24 14:45

　　伴随移动互联网信息技术的快速发展,"社区服务O2O"成为炙手可热的新兴商业模式,各种类型的社区O2O企业,如何在激烈的市场竞争中保持比较优势,并顺应市场发展趋势进行有效的商业模式变革,是这些企业所要思考的问题。本文以社区服务O2O领域的互联网创业公司"家生活"作为研究对象,从价值主张、价值创造、价值捕获三个维度着重分析了"家生活"的商业模式,并从价值网络分析的三个关键维度出发,提出"家生活"商业模式变革的整体思路以及具有可操作性的关键变革举措。 

【文章来源】：商业经济研究. 2019,(18)北大核心

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
前言
社区服务O2O模式发展现状
家生活的商业模式现状及问题分析
    (一)家生活介绍
    (二)家生活的商业模式分析
    (三)存在的问题
家生活的商业模式变革思路


【参考文献】：
期刊论文
[1]“微时代”图书馆-社区O2O生态圈构建[J]. 肖花,吴先福.  图书馆工作与研究. 2018(04)
[2]社区数字化学习方式支持服务探析——基于O2O体验式学习的实践[J]. 丁海珍,张华亮,袁海燕.  成人教育. 2017(12)
[3]社区O2O服务切入模式解析与比较[J]. 刘黎明,孙杨,刘凤奇.  商业经济研究. 2017(14)
[4]基于O2O模式的社区居家养老服务机制构建[J]. 林斐.  山东社会科学. 2016(S1)
[5]轻量级的O2O社区智慧图书馆体系研究[J]. 鲁晓明.  图书馆理论与实践. 2016(03)



本文编号：3516187