X技术有限公司内部治理机制改进研究

发布时间：2024-02-20 13:15

　　改革开放近40年来,闽南作为沿海经济开放区,凭借体制机制的先发优势,企业规模从小到大,模式从单兵作战到集团作战,制度从家族式管理逐渐向现代企业化管理过渡。闽南地区形成了以家族民营企业为主体的经济发展格局,对福建甚至全国的经济发展起着非同一般的作用。然而,随着市场竞争的加剧和经济的高速发展,闽南家族企业曾经一度带动全国民营经济发展的形势被打破。闽南民营企业不仅在规模上落后于其他民营经济活跃区域的企业,而且在新经济、新技术领域也明显滞后,缺乏有力的竞争。基于此,本文主要以家族企业公司治理理论为理论基础,以闽南家族企业内部治理机制为研究对象,并根据前人的文献研究,对典型闽南家族民营企业X技术有限公司内部治理进行研究。系统地研究了X技术有限公司的治理现状和治理理论及模式,并分析了存在的问题,研究其存在的现实原因,并提出了可行的解决办法。在公司组织架构上,闽南家族企业很多都存在和X技术有限公司一样的问题,即董事长与总裁是同一个人,股东利益的代表和经营团队利益的代表相重合,这样容易造成错误的投资决策,对公司的运营不利。本文依据公司治理理论,对X技术有限公司的组织架构提出建议,选出合适人选担任总裁的...

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图3.2X技术有限公司组织架构

图3.2X技术有限公司组织架构从以上X技术有限公司组织架构可以看出在公司中董事长兼任总裁，而我们也知道在企业里董事长与总裁各自代表着不一致的利益层，董事长属于委托方，是董事

图4.1建议改进后的X技术有限公司组织架构

图4.1建议改进后的X技术有限公司组织架构然而作为家族企业家，他们通常表现出一种相似的特征：认为企业是他们家族产业与财富的延伸，他们不同意分散控制权是想全盘掌握操控的权力。X技术有限公司

本文编号：3904221