网红经济营销平台创新研究——以如涵控股为例

发布时间：2024-04-09 18:28

　　基于团队效能理论视角,选取国内网红经济运作的独角兽企业如涵控股为研究对象,针对其打造的电商网红孵化与营销价值链平台进行研究。研究发现:如涵控股通过建立红人孵化体系、培养关键意见领袖(KOL)团队、采用自营与搭建平台双模式打造电商网红营销平台,最终构建成熟的多渠道网络(MCN)机构实现商业的稳定变现,为新零售行业发展提供了创新思路。

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【文章目录】：
一、文献回顾
    (一)团队效能的内涵及作用
    (二)网红经济形态的演变
二、研究方法与数据来源
    (一)研究方法说明
    (二)案例选取与数据收集
三、案例分析
    (一)如涵控股的运营模式概述
    (二)如涵控股的自营模式与网红营销平台模式创新
四、研究发现
    (一)通过模式创新,共同打造精准供应链
        1.如涵在发展过程中更新自营模式、创立平台模式,不断进行模式创新。
        2.拥有专业的红人团队是自营模式与平台模式良好发展的基础。
    (二)选择可持续发展路径,稳定商业变现
        1.打造可持续发展的团队。
        2.打造可持续发展的内容。
五、结论与启示
    (一)主要结论
    (二)管理启示



本文编号：3949468