领导力基础课程_领导力转型初探.doc下载

  本文关键词：高绩效组织领导力转型初探，，由笔耕文化传播整理发布。

高绩效组织领导力转型初探 新型管理风格体现为管理理念和组织结构的改变，其显著特征是从经典的命令控制式组织发展成为跨职能的参与式组织。但是结构重组、团队化、扁平化、自动化的措施并不是都有成效，员工对领导普遍的不满以及领导者日渐加大的压力都要求重新审视我们所 熟悉的领导问题。 一、高绩效组织对领导力的新要求 创造柔性、高绩效的组织是获得竞争优势的秘诀。在过去“机器时代”，高绩效往往被看成是采用复杂的管理技巧和技术的结果，如今判断成功组织的高绩效通常综合参照技术方面、财务方面或者是人力资源方面的成果。从人文角度出发，高绩效意味着价值、信任、授权、协同工作、通过外部利益相关者的参与同外部社区密切联系等。如果研究者是从理性的角度探讨组织绩效的话，高绩效通常表现为组织的一些特征，如识别商业环境变化的能力、预见新的商业机遇并采取相应措施的能力、满足市场需求的同时保持“核心价值观”的柔性、实施员工报酬战略的意愿（如员工持股计划）等。事实上，高绩效不仅是反映一种职能；高绩效更是关于人的问题，而不是技术问题。高绩效组织围绕核心流程设计工作，并且通常据此组建团队，组织管理层级由此减少，因此对领导角色有新的要求，比如更多地表现为对工作流程的引导、整合和推动，在组织结构和商 业环境之间取得协同和适应。 　　 有效的领导是依赖环境的，也就是说没有任何一种领导风格必然是高绩效。组织的高绩效不是必然地与领导者的特征相连，但是可以肯定的是，领导者对组织内外部环境的响应能力在很大程度上决定了组织绩效。高绩效的获得不是仅仅依赖于建立学习型组织或是虚拟组织等组

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