中煤工程设计咨询集团发展战略研究

发布时间：2017-03-28 18:19

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【摘要】：本文应用战略管理理论和方法，结合中煤工程设计咨询集 团的自身特点，对集团的发展战略进行了研究。本文首先对集 团面临外部环境如：宏观经济环境、煤炭工业环境、设计咨询 市场环境进行了论述和预测；对集团内部经营条件进行了分析。 从而明确了集团面临的威胁和机会、竞争的优势和不足，，并以 此为基础建立了SWOT矩阵，提出了集团的战略发展目标和战 略调整方向，对观念创新、结构调整、技术创新等六种战略的 目标和途径分别进行了论述，同时还指出集团应将核心竞争能 力放在洁净煤技术开发上。最后，本文还对集团战略实施所需 要的内外部环境进行了阐述。
【关键词】：企业发展战略 内部环境 外部环境 战略目标
【学位授予单位】：辽宁工程技术大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2001
【分类号】：C932;F279.26
【目录】：

• <中文摘要>3
• <关键词>3-4
• <英文摘要>4
• <英文关键词>4-6
• 1　引言6-7
• 2　战略管理概述7-14
• 2.1　战略管理的概念与起源7-9
• 2.2　战略管理理论及发展趋势9-12
• 2.3　企业战略管理的意义与实践12-14
• 3　中煤工程设计咨询集团发展战略研究概述14-17
• 3.1　设计集团进行发展战略研究的必要性14-15
• 3.2　设计集团战略制定的原则15-16
• 3.3　设计集团战略管理模型16-17
• 4　设计集团的任务陈述17-18
• 5　外部环境分析18-36
• 5.1　国家宏观经济政策18
• 5.2　煤炭工业环境分析18-30
• 5.3　工程设计咨询行业环境分析及前景预测30-32
• 5.4　煤炭设计咨询行业环境分析32-34
• 5.5　外部机会和威胁34-36
• 6　中煤工程设计咨询集团的内部环境分析36-49
• 6.1　中煤工程设计咨询集团简介36-41
• 6.2　设计集团内部环境分析41-47
• 6.3　设计集团内部内部优势和不足47-49
• 7　设计集团战略分析与选择49-71
• 7.1　设计集团战略分析49-51
• 7.2　设计集团发展战略目标51
• 7.3　设计集团发展战略的选择51-71
• 8　设计集团战略实施的前期准备71-73
• 结束语73-74
• 致　谢74-75
• <引文>75-76

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：272789